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战略管理理论

简介

在变革的时代，企业面临着种种挑战,这势必会导致管理思想的变迁。

目前,管理学对这一变化比较一致的看法体现在四个方面:由过程管理向战

略管理转变；由内向管理向外向管理转变；由产品市场管理向价值管理转

变；由行为管理向文化管理转变.毫无疑问，企业战略管理将会是这场变革

的中心，它将出现许多新动向,对这一趋势能前瞻性地把握的企业将会在竞

争中处于有利地位。为更好地把握战略管理的发展趋势，必须首先对战略

管理理论的发展历程进行梳理,以便把握其演进的脉络和规律。

编辑本段战略管理理论的演变

企业战略理论研究时间并不长，自20世纪60年代到现在仅有半个世纪。

从时间跨度来看，主要经历了以下几个发展阶段:

编辑本段（一）60、70年代的战略管理理论

20世纪60年代初美国著名管理学家钱德勒《战略与结构：工业企业史

的考证》一书的出版，首开企业战略问题研究之先河.钱德勒在这本著作中，

分析了环境、战略和组织之间的相互关系，提出了“结构追随战略的论点.

他认为,企业经营战略应当适应环境--满足市场需求，而组织结构又必须适

应企业战略，随着战略的变化而变化。因此，他被公认为,环境—战略-组

织理论的第一位企业战略专家。

在此基础上，关于战略构造问题的研究，形成了两个相近的学派：“设

计学派”和“计划学派。设计学派认为，首先，在制订战略的过程中要分

析企业的优势与劣势、环境所带来的机会与造成的威胁.其次，高层经理人

应是战略制订的设计师，并且还必须督导战略的实施。再者，战略构造模

式应是简单而又非正式的，关键在于指导原则，优良的战略应该具有创造

性和灵活性。“设计学派”以哈佛商学院的安德鲁斯教授为代表。

几乎与“设计学派”同时产生的另一个学派是“计划学派”.计划学派

主张，战略构造应是一个有控制、有意识的正式计划过程；企业的高层管

理者负责计划的全过程，而具体制订和实施计划的人员必须对高层负责;通

过目标、项目和预算的分解来实施所制订的战略计划等等。计划学派以安

索夫为杰出代表。安索夫在1965出版的《公司战略》一书中首次提出了“企

业战略”这一概念，并将战略定义为“一个组织打算如何去实现其目标和

使命，包括各种方案的拟定和评价，以及最终将要实施的方案”.“战略

一词随后成为管理学中的一个重要术语,在理论和实践中得到了广泛的运

用。

不难看出，尽管这一时期学者们的研究方法和具体主张不尽相同，但从

根本上说，其核心思想是一致的，主要体现在三个方面：（1）企业战略的

出发点是适应环境.环境是企业无法控制的，只有适应环境变化，企业才能

生存和发展.(2）企业的战略目标是为了提高市场占有率。企业战略要适应

环境变化，旨在满足市场需求,获得足够的市场占有率，这样才有利于企业

生存与发展.（3）企业战略的实施要求组织结构变化及与之相适应。经典

的企业战略实质是一个组织对其环境的适应过程以及由此带来的组织内部

结构变化的过程。因而，在战略实施上，势必要求企业组织结构要与企业

战略相适应。

编辑本段（二)80年代的战略管理理论

20世纪80年代初,以哈佛大学商学院的迈克尔·波特为代表的竞争战

略理论取得了战略管理理论的主流地位。波特认为，企业战略的核心是获

取竞争优势,而影响竞争优势的因素有两个：一是企业所处产业的盈利能力，

即产业的吸引力；二是企业在产业中的相对竞争地位。因此，竞争战略的

选择应基于以下两点考虑：(1）选择有吸引力的、高潜在利润的产业。不

同产业所具有的吸引力以及带来的持续盈利机会是不同的,企业选择一个

朝阳产业，要比选择夕阳产业更有利于提高自己的获利能力。(2)在已选择

的产业中确定自己的优势竞争地位。在一个产业中，不管它的吸引力以及

提供的盈利机会如何，处于竞争优势地位的企业要比劣势企业具有较大的

盈利可能性。而要正确选择有吸引力的产业以及给自己的竞争优势定位，

必须对将要进入的一个或几个产业结构状况和竞争环境进行分析.

概括起来,波特的竞争战略理论的基本逻辑是：（1)产业结构是决定企

业盈利能力的关键因素；(2）企业可以通过选择和执行一种基本战略影响

产业中的五种作用力量（即产业结构），以改善和加强企业的相对竞争地

位，获取市场竞争优势（低成本或差异化)；（3)价值链活动是竞争优势的

来源,企业可以通过价值链活动和价值链关系（包括一条价值链内的活动之

间及两条或多条价值链之间的关系)的调整来实施其基本战略。

迈克尔