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劳务管理工作计划

一、风险管理与控制工作计划

风险一：施工安全隐患

对策：

1、根据本工程特点及施工平面布置图，对各劳务队进行区域划分，现场竖立危险源告示牌。对劳务队进行安全、文明施工、质量、进度等进行责任划分，同时配备足够的管理人员进行监督。

2、劳务队伍进场时，分别对其进行质量、安全、技术、治安法纪消防、环境专业健康几大类的入场教育及安全三级交底，对特殊工种上岗证进行收集整理,建立台账，过期上岗证督促其尽快更新。

3、加大技术交底、现场指导工作，在施工现场设置临时办公室，分片区责任人负责制。随时与作业人员进行沟通和及时指导作业。

风险二：劳务人员后勤管理

对策：

1、做好生活区规划，制定门卫管理、工人宿舍管理、食堂管理等各项管理制度，上墙公告，并组织学习，贯彻落实。

2、定期召开座谈会，听取工人一件和建议；对生活区进行统一管理，安排健康有益的娱乐活动，给工人提供安全舒适的生活环境。

3、定期对生活区进行检查并公布检查情况。对发现的问题要限期整改，并主要负责人作出相应处理。项目部要制定相应的工人生活区的安全管理制度，班组分部分项工程作业必须持牌，现场和宿舍区不准乱丢乱扔烟头及垃圾，工

人宿舍保持清洁卫生。在工程施工现场我们要和分包商，共同创造一个良好的合作环境，这是现场分包管理工作的前提。稳定综合素质高，业务能力强的合格分包商，要从“感情”和“利益”上去做工