2023年大学生个人工厂实习报告书推荐3篇（开启职场之旅，实践锻炼不可或缺）.pdfVIP

2023年大学生个人工厂实习报告书推荐3篇（开启职场之旅，实践

锻炼不可或缺）

篇1

作为制衣企业，缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解，才明白缝纫机可

分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包括150种机。

缝纫机主要根据不同的衣服式样和客户要求来配置，此刻生产车间有300台左右不同

种类的缝纫机。在另一边的辅助车间，主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装(贴

牌，挂商标卡)这些辅助工序，那里用到的设备分别有预缩机(预先对布匹进行缩水

，以防止日后使用时缩水，主要用于高级衣服)、验布机、电动剪刀、整烫设备、验

针机(检验出留在衣服上的针，防止扎伤衣服使用者)。

该厂的生产运作流程，成一个环形状(见下图)，首先从厂房东边的辅助车间开

始，然后转到西边生产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间进行最后工序。当

然，这只是正常状况下，大致而言的。由于时装制作的特殊性，其品种多、变化大

、不固定、结构复杂，导致这个环形的内部经常出现工序间的交。而且有时会需要

配合工厂外面的资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那

么生产到某部分务必停下来，运到外面加工，然后再运回来再生产。可见，该厂以

混合组织方式进行生产。

具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。然后制衣厂的设计人员会根据客户

带来的衣服样版，用电脑排版(思考该如何制衣样，用料才最少)，试制一件，根据

试制过程中得出的方法结论，制出工艺技术图，以该图与客人商量、协商修改，当

客人满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂的“天书”、“圣

旨”。之后就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰(如钉状的

纽扣)。布匹运来后就要验布，这叫做“先前q”。然后合格布匹送到裁剪间用电动

剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分，再对这些“细块”进行“查片”，即是“前q”

。“查片”合格的“细块”送到生产车间开始主要的生产，期间要经过几次“中q”

。生产完成后就到后整部门，即进行剪线、整烫、包装工序，期间要经过后q，合格

的就进仓库，等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格的，就能够签放行条，运

输、交货。

所有工序中，工艺设计是全厂最最核心、要求最高的部分，而三者相互独立，

相互联系、相互牵连(见下图)。qc品质检验与车间生产关系更表现为：车间生产过

程中每到一个阶段都需要qc。该厂将很大精力放在了qc上，对质量要求很高，可见

在其竞争策略中，产品质量居于首位。这样做十分现实也是可行的。由于该厂做oem

，不必担心供应链(制衣业已经成熟，有充足的供应)、库存管理(参观中发现库存量

不大)和产品销售问题，所以他有超多精力投放在qc上，只要在成本许可范围内，将

质量做到最好，就不需要担心其他问题了。

根据调查，的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组，每个组有一

个师傅监督，全组人分工完成。衣服需要平缝的部分，统一由平缝工人完成，要包

缝的部分由包缝工人完成，要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不

同，能够先做平缝部分，也能够先做其他部分，三大工种的编排有很大灵活性，每

批货都不同，所以三大类缝纫机的摆放能够经常根据需要变动。通常一个缝纫工序

完成后，就会有一次qc，检验合格后，直接进入下一个工序。各个工序所需的时间

主要根据该衣服的式样变动，就单单以生产步骤来说，最简单的只要一分钟，最复

杂的一个小时也不必须能够完成。通常一批货从客人下单到完成，要半年。采取小

流水作业的原因主要是由时装的式样加上该厂客观状况决定的：时装工序短，交货

期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂小人少，不可能大批量、用大流水方式

去完成，所以小流水比较适合。

该厂的问题：(1)人手不足。的最理想状态(要到达最大生产力)就应要配置500

台缝纫机，但因为此刻工人不足，所以此刻不足300。该厂的生产量为每月8万件，

但据了解，同规模的成熟的厂的总产量最少应为12万件，可见工人的不足对本厂影

响有多大。我认为，除了继续招聘员工，还就应对在厂的缝纫工人培训，提高技能

。从专业技校招聘必须量有专业技术的学生，让工人互相学习，使专业技能得到最

大范围的利用。(2)排班问题，即是书本所说的mrp问题。该厂有时会出现闲忙不平

衡的现象：有的工种要加班，有的工种却没事干。参观那天，烫整工人就没有上班

，原先是昨晚刚刚赶工交货，所以这天没有工作。该厂的排班有问题，工序与工序

之间衔接得不通畅，以致浪费了资源，造成空