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述职述廉：________

人力资源部年度述职报告

姓名：______________________

单位：______________________

日期：______年_____月_____日

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人力资源部年度述职报告

尊敬的各位评委、各位代表：

大家好！

xx年度人力资源部紧紧围绕公司年度生产经营目标开展工作，加

强人力资源开发管理，深化人事、劳资改革，细化了人事、劳资、宣传、

培训、保卫各项管理。人事管理工作顺利完成了机构改革方案的确定与

实施，实行竞争上岗，强化优胜劣汰，建立起“能者上，庸者下，平者

让”的竞争机制，并以劳动合同续签为契机，完善管理，创造了一个良

好的用人环境，真正做到人尽其才，发挥员工的聪明才智及潜能，促进

了人力资源的优化配置；劳动工资方面以劳资分配为主线，真正体现“按

劳分配、多劳多得，按绩取酬”分配原则，营造了良好的竞争激励机制；

宣教工作继续贯彻“弘扬企业文化、提高员工素质”的原则，进一步发

挥《源能热电》的管理纽带作用，为公司的发展起到了有力的舆论保障；

保卫工作本着“以防为主，打防并举”的原则，比较圆满地完成了各项

任务，公司全年未发生刑事案件，有力地保障了公司正常的生产和工作

秩序。现将本年度工作述职如下，请各位代表评议：

一、人事管理工作企业发展的最终目的是为了争取效益，获得利益

最大化，而人员过剩将是企业沉重的包袱。按照年度工作目标，通过调

整机构设置，利用竞争上岗和优化组合的方式完成了定编定员，基本达

到最佳的机组与人员配置，使人事改革走上了健康发展的道路。

1、合理调配现有人力资源，以达最佳配置按照《公司xx年度管理

机构设置》，圆满完成竞聘上岗、优化组合及空编、缺编单位在公司内

部的招聘工作，将管理部室、车间从21个精减到了15个，分流人员68

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人，由年初的615人精简到现在的547人；并根据公司生产经营情况及

时合理调配人员，确保了生产经营工作的顺利开展。

2、采取三级管理考核办法，做好各单位人员人事评价工作为进一

步合理开发和利用人力资源，积极营造一个良好的用人环境，建立灵活

的用人机制，采取三级考评管理办法（自评、互评、领导评价），按照

思想品德、工作能力、工作态度、工作绩效四项考评标准，先个人自评；

后员工之间互评，互评后经所在班组汇评；最后由员工所在部门汇总终

评，按照有条不紊的程序对公司员工进行综合素质评价，评价共计463

人次。

3、劳动合同管理劳动合同是劳动者与用人单位确立劳动关系、明

确双方权利和义务的协议，为充分利用和发挥劳动合同的作用，遵循平

等自愿、协商一致的原则，根据公司员工人事评价结果及《劳动合同签

订意向表》，对生产、技术、管理骨干采取长期（5年）合同管理，对生

产工人及其他工作人员采取中期（3年）、短期（1年）合同或不再续签

合同的管理办法，积极开展工作，确定了合同年限，按照先个人填写《劳

动合同签订意向表》后部门填写意见，最后公司依据员工人事评价结果

及部门填写意见，确定劳动合同意向，反馈本人，共确定续签劳动合同

554人次，其中：

①续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同

196人次；

②不再续签合同18人次，针对公司其他人员在续签合同的过程中，

遇到不少问题和困难，通过座谈、个别谈话、多方联系等大量工作的开

展，于6月底根据确定的合同年限圆满完成1108份合同文本的填制及

审核工作。为确保无遗漏，特请劳动部门前来公司进行全面鉴证。通过

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本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，

即改变建厂以来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，将合同

期限改为一年期、三年期和五年期，对工作责任心不强、业务水平欠缺

的部分员工不再续签，充分发挥了劳动合同的严肃性，使明确了岗位的

重要性，这对很多员工的触动很大，通过这种形式，使每位员工都认识

到，并不是企业效益不好才减人，企业的人员增减用劳动合同的形式来

确立，只有双方都达成一致，劳动合同才成立，本次劳动合同的签订