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夯实安全基础筑牢三道防线

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日期：______年_____月_____日

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夯实安全基础筑牢三道防线

安全责任重于泰山。在中国南方电网公司xx年安全生产工作会议

上，针对电力企业的可持续发展问题，袁懋振董事长曾语重心长地指出：

“在公司强本、创新、领先的发展思路中，安全生产是至关重要的前提

和基础，是各项工作的重中之重。”六盘水供电局领导班子对该局xx

年连续发生的一系列由于违章造成的安全生产事故进行了认真解剖分

析，并把安全生产作为企业强本第一要务来抓。2月中旬，一场以“反

三违”活动为突破口的安全生产攻坚战在六盘水供电局全面打响。到7

月初，基本达到了预期目标。

目标一：从管理入手，追求零失误

在此次活动中，六盘水供电局自上而下，首先导入了“管理零失误、

行为零违章、设备零缺陷、安全零事故”的现代安全管理理念，要求各

级各部门创新活动方式，全面提高企业管理者及员工的安全意识、标准

化管理水平、业务水平和安全技能、安全监管水平、安全生产管理水平，

多形式多渠道强化安全生产的过程管理，将所有事故消灭在“可控”和

“在控”阶段。

各级各部门纷纷立足自身实际，以“反三违”活动的开展作为强化

安全管理工作的切入点和突破口，加大对安全生产管理过程的监控和考

核力度，强化全员安全管理意识和管理水平。

钟山电力公司有针对性地加强了生产现场的安全监督工作，由公司

领导轮流带头，开展不定期的生产工作现场违章及“两票”现场检查培

训活动，使得各部门“两票三制”的执行、规章制度的健全落实、安全

工器具的使用管理和“两票”的填写、使用及管理等得到了规范。

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六枝电力公司创新活动方式，通过人性化的管理理念引导广大职工

家属主动加入到“反三违”活动中，逐步将被动“反三违”转变为积极

主动“反三违”。

检修试验管理所着力推进车间素质工程——“创三心”工程建设

（要求普通职工要具备责任心；要求班组长要具备上进心；要求车间领

导要具有事业心。），有效地扭转了以往安全口号震天响，结果仍然只有

少数人管安全、抓安全的被动局面。

局领导分兵把口，分头到生产现场办公，了解掌握生产一线安全生

产情况，参与查处“三违”行为，解决实际问题，指导健全安全管理机

制，帮助提升安全管理水平，有效地实现了一直以来六盘水供电局安全

管理中存在的只有少数人“单打独斗”讲安全，向全员讲安全、管安全

转变，只注重结果管理向过程管理转变，安全管理粗放随意，向规范化、

精细化管理转变的三大转变。

目标二：从行为入手，追求零违章

违章作业、违章指挥、违反劳动纪律，历来并称为企业安全生产的

三大敌人。但因为其随意性强，琐碎繁杂，往往又容易为人们所忽视，

导致“三违现象”屡抓不止，屡禁不绝，成为企业安全生产的极大隐患。

xx年3月8日，在六盘水供电局“反三违”活动动员大会召开后，

各基层单位快速行动，全面展开宣传动员工作，并通过大讨论、知识竞

赛等方式，增强广大员工对“三违”行为危害性的认识，牢固树立安全

责任意识。检修试验管理所采取了现场讨论、班组讨论、车间讨论等多

种形式，收集“三违”现象条款，认真汇总、整理归类“三违”现象，

并进行分析和评价，提出有针对性的对策和措施，形成对照一览表，便

于员工自查自纠违章行为；普安供电局不仅组织拟定了各个生产专业的

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常见习惯性违章118条，还针对抄核收专业补充拟定了35条习惯性违

章条款，编印下发至各部门，组织员工认真对照学习，有效避免习惯性

违章行为的发生。

干部员工主动学习意识不强，对新设备、新技术掌握不到位，也是

违章指挥、违章作业现象滋生的一大诱因。针对“三违”现象的这一特

点，六盘水供电局围绕“反三违”活动的开展，先后组织开展了县级电

网调度、输电线路、配电线路等专业的技能竞赛活动，并在竞赛的形式

和内容上进行创新，如在实际