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XX系统测试规范

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测试工作规范

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当前版本：

1.1

作者：

**

··日期：

2004-9-15

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签收日期：

1编写目的

本文档是测试团队的日常工作规范，主要侧重测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略

等问题不在本文档描述范围内。

2测试团队构成

2.1职责

测试是软件开发过程中的重要组成部分，肩负着如下责任：

在项目的前景、需求文档确立基线前对文档进行测试，从用户体

验和测试的角度提出自己的看法。

编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一起。

编写覆盖率高的测试用例。

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针对测试需求进行相关测试技术的研究。

》认真仔细地实施测试工作，并提交测试报告供项目组参考。

》进行缺陷跟踪与分析。

2.2角色划分

在人力资源有限的情况下，一个团队成员可能会同时承担多个角

色。

角色名称

相关主要责任

测试经理

●组建测试组

●协调测试组内部的沟通

●代表测试组与其他角色组进行沟通

●编写测试计划

●测试报告分析

测试用例设计工

程师

●编写测试用例{可以由测试经理兼任}

测试实施工程师

●实施测试用例，执行测试

技术支持工程师

●为测试工作提供技术支持

3工作流程及规范

3.1计划与设计阶段

3.1.1成立测试团队

在项目组成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的工作与

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责任如下：

过程要点

详细说明

输入条件

项目组成立(参与《项目计划书》的评审)

工作内容

为测试组任命一名测试经理，同时确定测试组的构

成人选。

退出标准

测试组成立

责任人

测试经理

图表1

3.1.2测试预通知

在正式测试任务下达前，开发团队应提前一周左右向测试团队下达预通知，告之较为确切的测试日期，提供当前最新的相关资料。测试部门经理可视具体情况决定是否需要调整人力。测试人员可预先熟

悉必要的背景资料，协助测试经理编写《测试计划书》初稿。

过程

要点

详细说明

输入条件

项目进入软件实现阶段(编码)

工作内容

项目/产品经理邮件通知测试经理正式测试交接时

间，测试规模预估等

退出标准

预通知得到测试经理确认，并提交《测试计划书》

初稿

责任人

产品经理，测试经理

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明确测试内容与重点，项目方提交《测试任务书

明确测试内容与重点，项目方提交《测试任务书》,

图表2

3.1.3召开测试启动会议

过程要点

详细说明

输入条件

测试经理完成测试计划书初稿

工作内容

开发团队与测试团队交接测试内容，对测试目标达成一致，商讨测试计划初稿的可行性，统一项目组

的目标和测试的工作重点。

退出标准

测试方提交《测试计划书》正稿。

责任人

产品经理，测试经理

图表3

3.1.4编写测试计划文档

需求分析文档确立后，测试组需要编写测试计划文档，为后续的

测试工作提供直接的指导

过程要点

详细说明

输入条件

项目需求文档建立

工作内容

根据项目的需求文档，按照测试计划文档模板编写

测试计划。测试计划中应该至少包括以下关键内容：

●测试需求——需要测试组测试的范围，估算出测试所花费的人力资源和各个测试需求的测试优

先级

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●测试方案——整体测试的测试方法和每个测试

需求的测试方法

●测试资源——本次测试所需要用到的人力、硬

件、软件、技术的资源

●测试组角色——明确测试组内各个成员的角色

和相关责任

●里程碑——明确标准项目过程中测试组应该关

注的里程碑

●可交付工件——在测试组的工作中必须向项目

组提交的产物，包括测试计划、测试报告等等

●风险管理——列举出测试工作所可能出现的风

险

测试计划编写完毕后，必须提交给项目组全体成员，

并由项目组组中各个角色组联合评审。

退出标准

●测试计划由项目组评审通过.

●在项目开发过程中，要适时的对测试计划进行跟踪，以评估此计划的完整性、可行性，在项目结

束时还要最后评估一下测试计划的质量

责任人

测试经理

图表4

3.1.5设计测试用例

在需求分析文档确立基线以后，测试组需要针对项目的测试需求

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编写测试用例，在实际的测试中，测试用例将是唯一实施标准。在用

例的编写过程中，具体的任务和责任人如下：

过程要点

详细说明

输入条件

测试需求明确，测试计划明确

工作内容

根据每一步测试计划编写全部的测试用例

退出标准

测试用例需要覆盖所有的测试需求

责任人

测试用例设计工程师(可由测试实施工程师或测试

经理兼做)

图表5

3.2实施测试阶段

3.2.1实施测试用例

实施测试用例将花费测试组绝大