战略伙伴型供应商的选择的开题报告.docxVIP

战略伙伴型供应商的选择的开题报告

一、研究背景及意义分析

随着市场经济的发展，各个行业的市场竞争越来越激烈，不少企业在市场竞争中遇到了重重困难，往往难以取得优势。因此，如何打破行业竞争局面，提升企业综合竞争能力，成为了企业急待解决的重要问题。

供应商在企业的采购链中起着重要作用，而传统的供应商仅停留在货源市场交易的流程中，往往会有货源紧张、配送不及时、服务质量差等问题，影响企业的生产经营。而战略伙伴型供应商则能够融入企业的战略发展，成为企业战略的一部分，从而减少采购成本，降低供应风险，提升供应风险承受能力，进一步提高企业的市场竞争力和综合竞争力。

因此，如何选择一家合适的战略伙伴型供应商，成为了企业面临的重要问题。本研究旨在探究如何选择一家合适的战略伙伴型供应商，有利于提高企业的综合竞争力，对企业在未来的发展中具有重要的意义。

二、文献综述

1.供应链管理的理论框架

供应链管理是指企业在采购、生产、销售等环节中与供应商、客户和其他相关方合作，提高效率、降低成本和风险的一种管理方式。供应链管理的理论框架包括了供应商选择、产品设计、采购、生产、仓储、配送和客户服务等环节。从供应链管理的角度看，供应商是供应链的重要组成部分，选择合适的供应商很有必要。

2.战略伙伴型供应商的概念

战略伙伴型供应商是指企业与供应商之间建立长期的合作关系，从而形成稳定的供应链体系，共同发展，并在管理、技术