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乌鲁木齐国税局人事绩效考评系统设计与实现开题报告

一、选题背景

近年来，随着社会发展和税务管理模式的变革，我国国税局的工作职责日益繁重，考核评价也越来越重要。为了更好地推动国税系统的绩效管理，客观公正地评价人员的工作表现，提高员工的工作积极性和主动性，乌鲁木齐国税局决定建立一个完整的人事绩效考评系统。

二、研究意义

建立人事绩效考评系统，不仅是国税系统内部管理工作需要，也是符合当代管理理念的要求。该系统将有利于公平公正地评价税务人员的表现和业绩，激发大家的工作积极性和创新意识，同时也将促进部门职业能力和运营效率的提高。

三、研究内容

本项目的目标是设计与实现乌鲁木齐国税局人事绩效考评系统，具体包括以下几个方面：

1.绩效指标体系的建立：制定具有可操作性和可量化性的考核指标，为评价标准的制定提供基础。

2.绩效管理流程的优化：针对既有流程，开展深度分析与评估，并提出针对弊端和不足的优化方案。

3.系统功能的设计与实现：根据络安全要求，优化现有信息系统，并开发App等移动端应用，以便税务人员随时查看自己的考核信息。

4.系统可行性研究：采用成本效益分析法，从商业、技术、法律等维度进行系统可行性研究，为项目推进提供依据。

四、研究方法

本研究采用以下研究方法：

1.文献法：文献法是进行理论和实践研究不可或缺的作用，通过查阅法律，政策和行业标准，分析绩效考核管理的基本原则和模式。

2.问卷调查法：选定乌鲁木齐国税局的一部分员工做为调研对象，通过问卷的形式收集不同层次员工对绩效考核的看法和期望。

3.实证分析法：通过对采集的数据进行分析，归纳出适合乌鲁木齐国税局人事绩效考评的指标项和评价流程。

五、预期成果

经过研究，我们预期将达成如下目标：

1.建立健全符合国税局特点的考核指标体系。

2.优化绩效考核管理流程，最大限度减少一级评价的主观性。

3.提出信息化方案，设计并实现人事绩效考评系统。

4.促进税务人员个人素质和职业技能的提升和发展。

六、研究进度

本研究项目计划分为六个阶段，时间为一年：

1.前期调研：2022年1月-2月

2.理论研究：2022年3月-4月

3.系统设计：2022年5月-7月

4.系统实现：2022年8月-11月

5.功能测试：2022年12月

6.项目验收：2023年1月

七、可行性和创新性分析

本研究的实施具有较高的可行性和创新性。一方面，乌鲁木齐国税局的人事绩效考评体系中仍有不少存在的管理漏洞和否决，社会上也很缺乏针对税务部门绩效管理的实际操作与探讨；而另一方面，本研究采用的信息化设计方案具有较高的技术创新性和贴近实际运用的特点，能够为乌鲁木齐国税局和其他税务部门的绩效管理提供有益的经验和借鉴价值。