目标管理与薪酬体系设计.pptxVIP

目标管理与薪酬体系设计目標設定PLAN溝通與激勵DOACTION績效改善行動展開CHECK績效考核什麼就是目標管理意義:透過目標及標準之規劃、執行、考核、改善來員工及部門之績效成果,並關注員工能力與心態之發展。目标设定与分解得步骤准备阶段1、建立信息网2、建立协作网3、确定责任6、提出基本假设5、进行能力分析4、确定关键目标领域把目标变行动7、编写有效目标8、制订计划9、分配资源12、制订目标反馈11、确定权限10、协调有效得企业目标绩效管理体系公司绩效目标分解部门绩效目标绩效管理循环绩效计划:活动:与员工一起确定部门和员工绩效目标,制定目标和行动计划时间:绩效期间开始时绩效过程管理:活动:观察、记录和总结绩效,提供反馈;就问题与员工探讨,提供指导、建议时间:整个绩效期间绩效考核反馈面谈:活动:主管人员就评估得结果与员工讨论时间:绩效期间结束时绩效考核:活动:评估部门/员工得工作绩效时间:绩效期间结束时绩效考核结果运用:员工发展计划、培训、薪酬调整、奖金发放、人事变动目标体系图总目标与组织目标直接相关程度高与组织目标直接相关程度低〔为间接目标〕经理目标科长目标员工目标目标管理执行过程1、设立总目标２、制定部门目标、个人目标、工作期限、衡量标准及达成目标得计划3、执行目标管理计划得各项工作4、考核执行成果5、追踪及检查未达成原因,发掘及改善异常现象6、最终目标: