软件开发流程管理制度 (3).docVIP

XX公司软件开发流程管理制度

第

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软件开发流程管理制度

为加强公司软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

第一章、总则

为保证日常工作正常有序的进行，让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能实现项目管理的正规化，工作过程的流程化，以便提高软件质量，按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理。

3、软件工程涉及系统可行性分析、需求分析、系统总体设计、软件代码实现、系统测试及试运行、系统最终验收、系统上线和数据迁移、产品维护。

第二章、阶段成果

根据软件工程的过程，制定以下工作流程：

1、开发立项：明确项目产品方向及配套资源，确定项目组角色责任与义务。

2、需求分析：业务及产品团队阐述业务范围及产品可行性，开发团队负责评估和制定技术方案。

3、产品设计：业务需求定义及功能模块描述，包括详细设计、原型设计、界面设计、交互设计、软件接口说明、数据库设计、单元测试计划。

4、软件代码实现：通过项目管理系统管理日常开发任务，进行软件代码开发、软件功能说明、源代码说明或者注释。

5、产品测试：通过项目管理系统进行Bug追踪修复直至系统稳定。

6、产品发布：产品代码部署至生产环境并准