精细化工应用解决方案.docx

精细化工行业

ERP解决方案

版本：V1.0

用友软件股份有限公司

UFIDASOFTWARECOR.,LTD.

精细化工ERP

精细化工ERP系统应用方案

UFIDA用友软件

第

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目录

第1章行业背景 2

1.1 精细化工行业特点 2

第2章行业信息化策略 3

行业信息化需求与动机 3

行业信息化规划原则 4

规划原则 4

2.3.2设计原则 5

行业信息化管理系统规划 8

系统总体框架图 8

总体目标 8

建设规划 9

应用价值体现 10

第3章信息化管理系统解决方案 11

供应链应用方案 11

模拟报价 11

销售管理 13

采购管理 27

库存管理及存货核算 36

加工贸易（包括手册管理） 38

生产制造应用方案 43

产品配方 44

需求规划管理 50

生产管理 54

财务应用方案 63

应收账款管理 63

应付账款管理 65

固定资产 67

3.3.4总账 68

3.3.5成本管理 69

第4章案例分析－上海普里特项目 73

企业概述 73

企业所针对的行业特点 74

应用U8-ERP总体部署方案 75

企业应用效果 76

客户评价 77

第1章行业背景

1.1 精细化工行业特点

细分市场和客户，全面把握市场变化和客户需求，企业发展战略和产品定位准。

客户资料完整，客户关系细致，客户服务周到，产品系列丰富，产品快速交付等是企业重点关注的问题。

产品库存低，按订单生产

客户单次购买量有限，严格控制产成品库存，按订单生产是企业必然之选择。销售部门接到订单以后，要求生产计划部门具备快速响应能力，组织生产。销售人员和企业管理者时刻关注订单备料、交期等进行状态。

生产规模小，工艺流程短，装置组合灵活

单套装置能生产多个种类和多个型号的产品，装置组合灵活，同一产品可以在不同装置上加工生产。所以根据生产能力和生产效率的优化排产特别重要。

贸易方式灵活，多有来料加工和委外加工的贸易方式。

产品多样化，专用化

精细化工产品生产批量小，品种多，规格型号多，包装形式多，配方多而且复杂。

一般有分装或包装工序。对配方的管理要求灵活、控制严格。为保证交期，原材料应及时供应和控制合理库存。

产品质量控制严格，多按批次管理

精细化工产品用途专一，食品和饲料添加剂，化工生产的催化剂、塑料和橡胶助剂、阻燃剂等等，用量虽小，作用却很大，其高性能化决定了其对质量的要求非常高。

加强技术创新，调整和优化精细化工产品结构

重点开发高性能化、专用化、绿色化产品，已成为当前世界精细化工发展的重要特征，也是今后世界精细化工发展的重点方向。因此，对新工艺、新配方以及科研项目的专项管理越来越受到重视。

联合兼并重组，增强核心竞争力

许多知名的公司通过兼并、收购或重组，调整经营结构，退出没有竞争力的行业，发挥自己的专长和优势，加大对有竞争力行业的投入,重点发展具有优势的精细化学品，以巩固

和扩大市场份额，提高经济效益和国际竞争力。所以集团化、多公司、多分支机构的管理将是企业未来发展的目标

精细化成本核算

产品规格种类多，制造费用按产品分摊，分步核算半产品和最终产品成本；

产品配方保密

产品配方技术作为企业核心竞争力，保密性要求高，常常采取核心物料入厂需要倒包装重新编号和配方分多人权限使用等措施保证其安全性。

快速的模拟报价体系

模拟成本预先根据客户的需求测算该产品的成本，然后根据成本与模拟价的比例关系制订合理的价格，从而达到抢占商机，提高客户服务水平和准时交货的能力。

第2章行业信息化策略

行业信息化需求与动机

进行精细化成本核算，需要借助成熟的ERP系统来实现。

产品配发决定了产品性能，需要借助ERP辅助完成保护核心知识产权的工作。

需要精细化的预测成本管理(快速报价)，从而达到抢占商机，提高客户服务水平，减少盲目接单的管理目的。

建立统一规范的物料、资源、财务等主数据，用共享数据库和集成的应用系统消除目前信息割裂、重复维护又相互不一致的现象；

实现公司内部各业务部门之间在权限安全管理之下的业务信息的共享；

从订单获取、计划管理、采购、库存、生产、到产品交付和售后服务，实现业务数据和单据的自动流转和自动处理，消除大量的重复录入和手工处理，提高信息处理的效率和准确性；

业务和财务无缝集成，业务发生导致业务数据的变化能及时反映到财务数据上来；

行业信息化规划原则

规划原则

企业该如何规划整个ERP项目呢？是每一个企业管理者以及企业信息主管必须关注的问题。我们结合众多企业ERP建设的经验总结出这样的一个总体原则：整体规划、分