人事工作总结（矿山企业）.doc

2010年工作总结

各位领导，作为财务处人事劳工科科长，对照岗位职责，现就一年来的工作总结、分析如下：

一、制度方面：

1、岗位职责：负责修订、监督、检查矿部人力资源制度及执行情况；

2、所做工作：各项工作基本遵照人力资源制度执行，并针对实际操作过程中存在的问题提出了许多反馈意见及改进建议；

3、与钨业集团相比存在部分差异：

①、薪酬方面：钨业集团协议薪酬按平时80%、年底20%发放；结构薪酬按周六休息半天、周日休息1天的计薪出勤来核算；钨业集团增加了工龄工资，我们暂时没有增加；钨业集团增加了带薪年休假，我们暂未执行。

②、休假方面：钨业集团按周末制休假，我们按集中制休假；钨业集团一年报销3次，我们平时报销2次、年底补1次。

③、分析：薪酬涉及到个别人的时候可能会跟钨业集团出现矛盾，特别是人员调动的情况，薪酬会衔接不起来；钨业集团是行政职能部门，我们是生产单位，在休假方面和薪酬计算方面应该与钨业集团有所区别，以便工作安排和保证生产；另外2011年在薪酬维护的时候看能不能考虑工龄工资、带薪休假。

4、制度本身存在的一些问题：

①、钨业集团人力资源制度规定“员工每周工作时间不超过44小时”，我们没办法执行；

②、制度里关于福利部分“洗理费、交通费、电话费、卫生费”发放跟出勤没关系，会出现当月出勤只有几天都能拿全额的情况，建议“家在本地，当月出勤不足15天或本月新进、离职其出勤不足15天的，上述福利减半”，目前我是按照“减半”操作的。

③、劳动合同的签订，没有写的很明确，实际操作中最好是“所有当年来的人员都统一签到次年2月底，协议薪酬人员可签2—3年”，以便于劳动关系的管理。

④、关于短期工这一方面的劳动合同签订，制度里未提，这一方面不好处理，牵扯到社保缴纳、经济补偿的问题，建议能转为劳务的都签一个劳务协议，费用不做在工资里，以工程费用结算的形式支付，搬运工、拌矿工的工程税自己支付，其他劳务工的税可由我们出。

⑤、“员工福利”部分，个人觉得应转至工会；

⑥、“社保部分”，说“在我公司和员工原单位都不用缴纳养老保险的员工，因今后不在我司办理退休手续，届时无法一次性支付企业与个人缴纳的养老保险金，因此，将其企业缴纳部分的20%，按月发给本人作为养老保险补贴，不再办理缴纳手续”，实际上我们未补过；

社保主要分在公司缴纳、在家里缴纳、已退休不用缴纳、在政府或国企缴纳不用在公司缴纳、挂靠在其他单位不用在公司缴纳、个人不愿缴纳、个人暂不缴纳后申请补缴几种。

对应的处理应为：在公司缴纳的继续按规定缴纳；在家里缴纳的拿发票来报销；已退休不用缴纳的就不缴纳和报销；在政府或国企有缴纳的不缴纳和报销；挂靠在其他单位的有发票的可拿来报销；个人不愿缴纳的就暂不缴纳；个人暂不缴纳后申请补缴的因为以后可能还会存在这种情况，不好处理。

二、人力资源规划和定员定编方面：

1、岗位职责：负责制订矿部年度人力资源规划，组织劳动定额编制，做好定员定编工作，合理控制劳动力总量。

2、所做工作：按要求完成了集团的三年滚动计划的编制；做了几次定员定编工作；全年总体人员编制较紧，三车间因生产形势的影响未开起来会多几个人，计划年底进行调整。

3、存在问题：岗位分析不够，定员定岗缺乏科学的依据，存在部分因人定岗的情况。

4、今后努力方向：根据矿山工作的特点，研究矿山人力资源的固有规律，根据以前做的岗位职责、安标里的作业指导书、部门内部管理制度，结合我矿工艺流程、集团公司或其他兄弟公司这方面的先进经验、网上的一些资料，做一些比较规范的岗位分析，从而指导岗位作业指导书的编制和定员定岗工作。

三、人员的招聘、录用、考核、任免方面：

1、岗位职责：编制人员需求计划，负责人员的招聘、录用、考核、任免、职称评定工作。

2、所做工作：年初根据定员定岗和生产实际，制定了招聘计划（主要是专业人才方面和高校毕业生方面），今年共引进专业人才8人和熟练技术工人18人，为生产的顺利进行和矿部的持续性发展奠定了一定的基础；每月进行经济责任制考核，进行材料的收集、整理、汇总、小结；对试用人员进行试用考核；对任职人员进行任职考核；每月收集整理部门负责人以上人员的当月个人考评表；进行年终考核的发文、督促、整理、小结工作；本年度内部提拔矿长助理级以上干部4人，厂处级干部5人，科级干部8人，比较充分的发掘了内部的人力资源；

3、存在问题：专业技术人才引进不够，目前部分岗位尚空缺一些专业技术人员；应届毕业生引进不够，人才潜力很薄弱，可供培养和提拔的人员较少，不适应矿部进一步发展的要求；本年度未进行职称评定工作，协助员工办证取证方面做得不够；

4、今后努力方向：在人才的开发和使用方面取得领导的支持，结合矿部的发展制定比较科学