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该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

目录

TOC\o1-5\h\z\u1.交通物流管理措施及方法 1

1.1.交通管理措施 1

1.2.交通管理方法 2

交通物流管理措施及方法

交通管理措施

施工现场的交通是否有序，将直接影响施工进度的快慢，并间接影响施工质量和现场安全，因此我公司将加大管理力度，从多方面进行控制。

序号

内容

1

与当地交管部门建立良好关系，尽量减少施工场区周边城市道路的拥堵。

2

加强与周边环境的联系与协调，尽量避免各方争抢周边道路造成交通堵塞。

3

以施工总平面图为依据，随时掌握现场动态，经常进行检查、监督管理。

4

进入施工现场的分包单位应一律遵守我公司的决定，服从我公司的统一指挥。未经批准，任何分包单位均不得在现场任意占用场地（包括停车）；不得在现场搭盖建筑物、构筑物；不得任意挖开或弃土；不得任意敷设、改移或拆除任何动力管线；不得任意挖开道路面和路基，断绝交通；不得破坏水沟，堵塞排水管道；不得向临近区域排泄积水或废水。

5

各个分包单位需要设置临时用房时，必须先写出申请，经我公司审定许可才能动工，在建筑过程中，要服从我公司的检查和指挥，使用结束后要负责及时拆除、清理恢复原状，达到人离场清。

6

特殊情况下，各分包单位确需开挖道路面，阻碍正常交通，临时停水、停电时要提前书面申请报告，并在规定的有效期内完成。不得拖延，并及时按规定做好善后工作，负责恢复原状。

7

各分包单位运输及交通车辆要求按指定的道路进出停放。

8

进场的安装材料、构件、设备、机具要在规定进场时间和装卸作业期限完成，并在规定时间存放在规定地点，避免交通堵塞和场地占用混乱，维持现场正常有序。

9

钢筋、模板、木方及其他经常性大宗施工材料，应根据施工进度计划安排，分批分期进场，场地要统一规划，严格控制堆放地点，切实贯彻落实科学管理，严禁随心所欲，造成浪费、或堵塞交通运输等事故发生。

10

各种材料堆放不得占用施工道路，派专人负责指挥场内交通

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所有临时设施必须按照施工平面图规划，不能随意降低标准。

交通管理方法

1、视频监控

为了便于业主、管理公司和监理单位随时掌握现场施工进度，在施工现场安装远程视频监控系统，这套系统是基于国际互联网和项目内部局域网运行的，能够使授权用户通过网页浏览器调节摄像头垂直/水平的摄像角度和镜头焦距，全方位、多角度察看现场实际情况，达到视频监控的目的，满足现场和远程同时监控的要求。

为了系统的安全性和保密性，将赋予不同用户不同的权限，对业主赋予最高级权限，所有用户只能在授权范围内进行监控操作。

2、局域网

施工现场建立覆盖整个项目施工管理机构的计算机网络系统，对内构建一个基于计算机局域网的项目管理信息交流平台，覆盖承包商、业主、分包商、设计建造、监理，达到信息的快速传递和共享，对外联通国际互联网，并与承包商总部相联。

整个网络体系架构采用星型以太网结构，按照IEEE802.3百兆以太网的标准设计，采用超五类双绞线作为传输介质，为项目办公场所的每个信息点提供100兆的网络数据交换带宽。网络的互联网接入采用专线接入方式，互联网的接入带宽不低于10兆。现场安装的视频监控系统通过中心交换机实现与局域网和互联网的互联互通。

3、现场通讯系统

通过配置一定数量的移动电话、固定电话、对讲机等事项现场的及时语音沟通。