总承包管理思路.docx

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TOC\o1-4\h\z\u1.总承包管理思路 1

1.1.管理思路 1

1.2.管控内容 1

总承包管理思路

管理思路

总承包对各专业分包单位进行管理、协调、检查和监督，提高整个项目的总承包管理效率，从而推动整个工程的各方面进展。以计划管理为主线，以分包管理和服务为落脚点，通过对计划、深化设计、分包协调、公共资源、合约界面五大核心能力的管控，实现全方位的总包管理。

管控内容

管控指标

管控内容

计划管理

1、建立计划管理责任小组，以项目负责人为组长，综合统领计划编制和监督计划实施

2、以计划管理为主线，将各部门计划管理职责进行串联，发挥各部门在计划管理中的作用，提高总包管理的效率。

3、规范计划管理流程和制度，严格控制计划编制、审核、更新、考核等环节，建立末位计划管理体系，并对其进行审计，形成集成操作指引。

4、统一进度计划作业编码模板，明确里程碑计划、工期计划、配套计划、工作计划使各项计划的编制和实施更加科学、合理、规范。通过统计工序数据、梳理工序间逻辑关系，打通各专业单位与专业之间的协同配合，建立项目“大数据库”，减少现场相互限制，编制科学、合理、有效的各级进度计划，为计划管理提供决策支持。

5、会议制度，每日在下班前，总包现场管理人员组织各单位人员开短会，统一提出专业之间的问题和资源协调问题，避免专业碰撞等对工期的影响。

6、每周召开生产例会，在会上各专业对计划进度实施情况进行分析，总结计划滞后的原因并提出赶工措施，落实督办计划责任人，跟踪计划实施。

7、定期进行计划盘点，对阶段性计划进行评估，形成评估报告，并将报告发布。

8、建立工期奖罚建议机制，与各分包单位进行合约签署，通过评估结果实施奖罚制度，通过奖罚制度督促计划的实施。

深化设计与技术管理

1、总包设置专职深化设计工程师，协调部各专业的深化设计管理工作；

2、把控深化设计“时间”，基于总进度计划把控各专业深化设计节奏；

3、着重解决各分包图纸深化过程中的平行协调问题，专业间协同相容，避免相互矛盾，造成现场临时修改图纸或者局部返工。

4、通过分析技术难点、深化设计关键点，制定关键接口节点清单及界面分工示意图，减少各专业需求之间矛盾，使分包接口界面协调有效便捷，从而使施工方知道业主想要的设计效果，并为采购策略提供合理建议，消除设计与施工之间的鸿沟，减少设计变更，降低成本。

5、以“技术指导施工，技术先行”为技术工作的指导思想，建立以总包技术管理部，统领项目的技术工作，为项目的顺利进行提供技术支持。

商务合同

管理

1、针对甲指分包单位在业主招标时总包方主动跟进，与业主共同商定各分包合同界面、质量标准、人员配置、公共资源费用承担等，结合总承包制度写入招标文件，建立主动管理意。

2、对总承包方、分包单位与业主签订的三方协议书，我方应争取主导协议条款的制定，为后期的管理提供重充分的支持。

3、通过梳理总包、分包合同界面，明确各方权责义，建立合同履约风险清单，实时监控并提醒各方，保证项目顺利履约。

4、成立由项目控制组领导的成本中心，通过变更管控机制，加强变更签证管理，进行动态的对成本进行控制，避免发生成本失控。

分包协调

1、通过建立统一的档案及编号管理系统，根据现场实际进度编制现场各区域移交分包施工时间表，协调各分包进场时间。

2、界定各专业分包界面，对于招标阶段遗漏或者阐述不清的情况，分包进场后组织专门的就界面问题会商分析，提前商议解决。

3、注重施工工序的协调管理，在总计划编制阶段明确专业的穿插关系，框定宏观框架，对专业反复穿插复杂的区域，由总包牵头进行工序穿插策划。

4、加强质量创优管控，定期开展分包单位合同履行情况评估考核，并将考核结果上报给建设方。

5、建立专业分包管理基金池及专业分包管理委员会，由业主、监理、总包三方共同管理，实现管理责权和管理有效性的对等。

公共资源

管理

1、建立公共资源管理制度，公共资源总体配置，根据施工组织设计和总进度安排综合考虑各阶段、各专业需求，合理规划公共资源的配置，从时间和空间上尽量做到全覆盖，充分且不浪费。

2、建立公共资源服务和设施使用章程，保证平等合理使用公共资源，创造安全可靠的施工环境。

3、各专业分包需进行进场或机械使用申请，总包根据现场实际进度编制现场运输时间表，协调各分包材料设备进场时间，加强全过程物流管理，保证施工现场“大动脉”的畅通。

4、进行平面管理，建立平面管理制度，各分包使用场地建立堆场需要进行提前申请，使场地管理规范、有序。