承包人总包方主体结构施工阶段与各方的协调配合措施.docx

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目录

TOC\o1-4\h\z\u1.主体结构施工阶段 1

1.1.与业主和管理公司的协调配合 1

1.2.与设计单位的协调配合 2

1.3.与监理单位的协调配合 3

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

主体结构施工阶段

与业主和管理公司的协调配合

序号

协调配合措施

1

在施工中为业主和管理公司着想，从施工角度和以往的成功经验，来向业主和管理公司提出各专业配合的合理化建议，满足业主和管理公司提出的各种合理要求。

2

加强与业主和管理公司的沟通和了解，根据业主的建设意图，征求业主和管理公司对工程施工的意见，对业主和管理公司提出的问题及时予以答复和处理，不断改进我司的工作。

3

建立业主、管理公司、监理参加的工程例会制度，加强沟通，及时解决工程质量、进度等问题。

4

通过以前类似工程的经验积累，在整个合同履约期内，我司将充分考虑并准备足够的自有流动资金，以满足本工程正常施工的需要。

5

成立现场管理小组，加强与当地环卫环保、派出所、市政城管等部门的联系，及时解决可能出现的扰民、民扰等问题，确保工程顺利进行。

6

在施工过程中，对于现场周边毗临的公共设施、居民区等，我们要保证受我司管理的施工不对其造成妨害，并保证因现场施工而对其造成的不便减到最小。

7

业主和管理公司对施工管理过程中提出的意见，由项目经理部定期汇总分析、传递给有关的部门和单位，作为质量改进和改善管理工作的依据。

8

现场施工期间，接受业主、管理公司对工程进度、工程质量、现场文明施工等方面的检查，并对存在的问题及时组织专业承包商落实。积极建立与业主、管理公司的互信，保证工程顺利进行，直至工程如期优质竣工。

9

严格按照合同约定的文档格式进行管理，遵守文档编号、编码、发送、接收、分类等规章制度，方便业主、管理公司的审阅。

10

每周向业主、管理公司提供工程形象进度影音资料，每月向业主、管理公司提供能够展现施工现场全景的影音资料，方便业主、管理公司对现场情况的掌控。

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组织各承包商定期参加管理公司召开的进度、质量、安全协调会，积极协调和解决承包商、分包商、指定包商之间的工程协调与工序衔接中存在的问题等。

与设计单位的协调配合

序号

协调配合措施

1

参加各专业工程的图纸会审，提出相关建议。

2

及时掌握每个专业工程的变更情况，并从总包管理方面分析与其他有关方面的变化情况，若对项目总进度，或其它专业质量或造价方面出现影响，及时提出建议方案报监理和业主批准后实施。

3

对于业主和管理公司提出的设计变更进行研究，从施工可行性，总包管理等方面提出建议供业主决策。

4

严格按照设计图纸施工，施工中的任何变更均请示设计同意。

5

为现场设计代表提供必要的办公条件。

与监理单位的协调配合

序号

协调配合措施

1

在施工全过程中，严格按照经业主和监理批准的施工方案、施工组织设计等进行质量管理。各分部分项工程均经总包自检合格的基础上，提请监理进行检查验收，并按照监理的要求予以整改。

2

各分包单位均按照总包要求建立质量管理、检查验收等各项管理制度来予以监控，确保其产品达到规范和设计要求。总包对整个工程质量负有最终责任，杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理的一切指令得到全面执行。

3

所有进入现场使用的成品、半成品、材料、设备等，主动向监理提交产品合格证或质量证明书，并积极配合监理进行见证取样，按照规定使用前需进行复试的材料，递交检测结果报告。

4

分部、分项或工序检验的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护监理的权威性。

5

建立积极的与监理沟通的渠道，如会议制度、报表制度等，与监理及时交换工程信息，及时解决存在的问题。

6

与监理意见不能达成一致时，共同与业主协商，本着对工程和业主有利的原则妥善处理。