施工总进度计划管理办法.docx

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目录

TOC\o1-5\h\z\u1.施工总进度计划管理办法 1

1.1.建立完善的计划管理体系 1

1.2.分级计划控制 1

1.2.1.一级总体控制计划 2

1.2.2.二级进度控制计划 2

1.2.3.三级进度控制计划 3

1.3.制定配套保证计划 3

1.4.施工进度计划的编制与审批 3

1.5.进度日报、周报、月报进度曲线 3

1.6.加强现场调度管理工作 4

1.7.施工进度计划的实施与检查 4

1.8.施工进度计划的调整 5

1.9.施工进度计划的考核与奖罚 5

1.10.建立施工进度报告例行制 5

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

施工总进度计划管理办法

制定计划、实施计划与控制是保证项目工期目标顺利达成、合理配置资源、降低投资成本的重要举措。项目计划管理需要运用科学的理论体系，科学性地计划和实施，有效地进行控制，确保项目工期目标的实现。

围绕我司“精益建造，完美履约”的战略布局，我司将站在总承包管理角度，认真开展进度编制、实施与检查和调整工作，确保实现各项工期目标。

建立完善的计划管理体系

建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。

本项目的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成工期计划为主线，并由此派生出设计进度计划、分包招标计划和进场计划、技术保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划等一系列计划，形成分级计划控制。

设立总包和片区两级进度管理体系，总包部设总包协调部，统筹项目整体进度管理，片区对应设置片区计划跟踪管理员，以协调、实施为主，专门负责本片区内的计划审核及进度管理。

分级计划控制

总包协调部制订统一的工程进度计划编制办法，对编制的原则、内容、格式、作业编码、提交及更新的时间、使用的软件等作出规定，计划跟踪管理员遵照执行。

在总控进度计划的基础上，制定各阶段及各分部分项及各专业承包商的详细的二级施工进度计划，相对总控计划，二级进度计划适当提前，即各阶段点相对总控计划有一定的紧缩量，以下级计划保证总控进度计划的实现。

一级总体控制计划

确定各专业工程的阶段目标、阶段控制节点工期、所有指定分包专业分包工期、本工程总工期等，是业主、设计、管理公司、监理及总包进行工程总体部署的依据，主要实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。总承包商负责编制一级总体控制计划。总包协调部须将审批的一级总进度计划对各片区进行交底。

二级进度控制计划

以专业及阶段施工目标为指导，分解形成细化的该专业或阶段施工的具体实施步骤，以达到满足一级总控计划的要求，便于业主、监理和总包管理人员对该专业工程进度的控制。总包将组织本工程各专业及指定分包编制如下二级进度计划：

土方开挖进度计划

土方开挖是本工程的先导工程，是进度计划中的关键节点。开挖涉及的区域面积大，需要按照施工部署合理划分开挖区域，并结合总体工期安排，确定不同区域的开挖顺序、堆土区域以及各区域土方开挖的控制工期，并考虑可能出现的影响开挖进度的因素，制定工期保证措施。

基础施工进度计划

综合描述塔吊安装、基础、承台及室外工程施工的相互协调和进度关系，确定底板结构控制工期。

主体结构施工进度计划

主体结构施工进度计划是本工程进度计划的核心，在该级进度计划当中，确定在垂直高度方向的立体流水步距以及相应的保障计划。结合本工程结构特点，根据主体结构施工工期，确定架体搭设、模板安装、钢筋绑扎、混凝土浇筑、塔吊拆除等节点工期。

二次结构施工及装修进度计划

总包商将协调砌筑专业分包，在总包总控进度计划的基础上编制本工程砌筑抹灰工程施工进度计划，重点落实装修工程深化设计工期，方案报审工期及装修工程现场施工进度与机电工程施工进度的协调，按本工程装修部位的不同分别给出重点机房、配电间等功能房间粗装修的控制节点工期。

三级进度控制计划

是指各专业工程进行的流水施工计划，供各分包单位基层管理人员具体控制每个分项工程在各个流水段的工序工期，是对二级控制计划的进一步细化。总包商将要求各专业分包根据实际工程进度提前1～2周提供该计划。该计划表述当月、当周、当日的操作计划，总包商随工程例会发布并检查总结完成情况，月进度计划报业主、监理审批。

本工程实施过程中，将采取以日保周、以周保月、以月保年、以阶段保总体计划的控制手段，使计划阶段目标分解细化至每周、每日，保证总体进度控制计划的按时实现。

制定配套保证计划

为了保证总控进度计划顺利实施，控制各施工分项进度与总体进度计划整体协调，各专业需要制定分部分项进度计划。根据各专项施工进度安排，我司将制定