成品保护方案.docx

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目录

TOC\o1-5\h\z\u第一节成品保护方案 1

1.成品保护管理目标 1

2.成品保护管理体系 2

2.1.成品保护组织架构 2

2.2.岗位职责 3

3.成品保护管理制度 6

4.成品保护措施分类 8

5.成品保护管理重点识别 11

6.总包土建成品保护管理措施 12

6.1.测量工程 13

6.2.土方工程 13

6.3.防水工程 14

6.4.钢筋工程 15

6.5.模板工程 16

6.6.混凝土工程 16

6.7.砌筑工程 18

6.8.临时工程 19

7.分包单位成品保护管理措 20

7.1.装修工程 20

7.1.1.地面工程 20

7.1.2.墙面、吊顶工程成品保护 21

7.1.3.门窗工程成品保护 22

7.1.4.卫生间施工成品保护 23

7.2.洁净工程成品保护措施 24

7.3.机电工程成品保护 25

7.4.电梯工程成品保护措施 29

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

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成品保护方案

成品保护管理目标

本工程由于结构、建筑装修、机电安装及专业施工间各工序交叉作业较多，这样容易造成不同专业间、甚至本专业间、上下工序间、同一工序间等的成品及半成品的损坏，为了避免上述情况的发生，实现工程创优目标，使工程更好、更顺利的进行，特制定成品保护措施施工方案。

对工程中分期完成的成品、半成品，在工序各阶段或竣工移交前，由各分包单位负责保护，任何其他分包人对其使用或在其基础上施工，必须得到总承包的许可。对确认因专业分包单位保护措施不当造成的损坏，由专业分包单位负责修复；对其他分包单位在施工过程中造成的损坏由造成损坏的分包单位负责修复。

成品保护管理目标：最大限度的消除和避免成品、半成品在施工过程中的污染和损坏，已达到减少和降低成本，提高成品一次合格率、一次成优率的目的。

成品保护管理体系

成品保护组织架构

成立成品保护专项管理机构，协调各单位有纪律、有序的进行穿插工作，保证用于施工的原材料、制成品、半成品、工序产品以及已完成的分部分项产品得到有效保护，确保整个工程的施工质量。

成立以项目经理为成品保护组长，由项目技术负责人为副组长具体负责成品保护的具体实施工作，并明确各有关部门和人员的岗位职责，积极配合业主、管理单位、监理单位工作，成品保护组织机构如下：

成品保护组织构架图

岗位职责

岗位/部门

成品保护岗位责任制

项目经理

1.组织召开成品保护专题会议；

2.对本工程成品保护负全面领导责任；

3.建立项目的成品保证体系，并保证体系的正常运行；

4.保证成品保护各项制度的完全落实；

5.总体协调现场成品保护工作实施情况，确保成品保护工作有序进行；

6.积极主动配合业主、管理公司、监理单位工作；

7.及时了解项目成品保护执行状况，参加工程成品保护专题会议。

项目副经理

专业分包经理

1.对各分包商工序交叉作业提前规划，制定交叉作业成品保护措施；

2.组织成品保护检查，并对发现的成品破坏问题组织维修整改；

3.组织成品保护专题会议，及时汇报工程成品保护状况；

4.组织开展成品保护教育工作，提高管理人员及工人成品保护意识。

技术负责人

1.对项目工程成品保护负技术责任；

2.组织编制成品保护方案、技术措施、破坏返修方案等，并及时上报公司有关部门和技术领导批准，从技术上对成品保护给予可靠保证；

3.组织开展成品保护有关方案交底工作，并检查落实情况；

4.参加项目内部成品保护检查工作；

5.参加工程成品保护问题调查，制定处理的技术方案及保护措施。

质量总监

安环总监

1.负责项目的工程成品保护检查工作，对项目的工程成品保护负监督管理责任；

2.参加技术成品保护交底，熟悉每个分部、分项工程的成品保护标准；

3.每天对工程成品保护情况进行检查，防止发生成品及半成品遭到破坏；

4.发现工程成品保护不合格，有权下达整改通知决定，并立即向上级领导报告；

5.每周组织成品保护专题会，对成品保护情况进行分析，找出问题并提出措施；

6.对项目成品保护工作的作业队伍和操作人员提出处罚和奖励意见；

7.组织对作业队伍成品保护意识教育。

技术部

1.提前对工程、质量班组等进行成品保护技术交底；

2.编制成品保护专项方案和成品保护计划，对工程成品保护进行指导与控制；

3.参加成品保护专题会议和成品保护控制；

4.参加现场成品保护验收工作，对成品被破坏情况提出整改意见。

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