班组年度安全工作总结.docVIP

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班组年度安全工作总结

忙碌的时光虽然匆匆,但不虚度,无论是从事什么样的工作,在工作一段时间后,我们应当对自身的工作进行反思。通过工作总结的方式,详细记录自身的成长,可促使我们认真、全面的了解自身,改进自身的工作方式,提升自我,在往后的工作之路上,不断成长。今天小编为大家精心挑选了关于《班组年度安全工作总结》仅供参考,希望能够帮助到大家。

第一篇:班组年度安全工作总结2012年度班组安全生产总结

2012年是个不平凡的一年,在这即将过去的一年里,在生产技术部的正确领导下,我们班组的各项工作均顺利进行,我们坚持安全第一,预防为主,综合治理的方针,全面落实隐患治理排查工作,在班组内部全面推行安全生产目标管理,加强四个重点的控制力度,确保现场作业的监督,努力打造合格班组实现了工伤事故为零,火灾事故为零,危险源点控制及整改控制的完成。一.安全管理方面

1深入开展隐患排查、辩识工作、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习,使班组内部人员的危险源辨识能力加强,使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。2为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况,全班人员齐具智慧,共同努力,使得两项工作均取得不错的成绩。

3对于12年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育,同时加强节假日期间人员的安全教育。

4加强班组安全建设,强化班组安全管理,因为班组是安全生

产的基础,只有健全班组安全生产五项制度及班组岗前5分钟安全交底工作,才能使每个人每天对安全有深刻的认识。二.生产管理方面

1严格落实分厂各项管理制度,狠抓工艺指标管理,严格按照分厂下达的工艺指标进行操作。特别对于异常指标及时分析原因,及时解决。督促巡查并要求各岗位操作人员立足做到工艺指标平稳、生产装置连续稳定开车。

2注重培养班组员工的成本意识,从节约每一滴水每一度电做起,杜绝长明灯,长流水现象,白班并利用日综合检查加以规范,逐步养成节约习惯。

3严格执行绩效考核管理制度。认真落实了每天的点名制度,对迟到、早退情况做好记录,纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时发现,及时制止。三.在现场管理方面

1对生产现场卫生区域划分,并落实到岗位及个人,明确责任人。对于不认真清扫包区卫生的人员及时给予考核,并责令其整改。清扫认真完成质量较好的给予了相应的奖励。通过每日分厂自查加以规范并严格考核等相关制度提高了员工的积极性。

2组织班组成员对包机设备及装置现场的废旧物品进行集中整治,彻底消除了卫生死角。不仅能够完成当班需要整改的现场卫生,而且还能够积极认真的带领班组员工完成领导安排需要加班整改的一切工作。四.抓好班组建设

班组是企业的细胞,是企业的基础,班组建设的好坏直接关系到企业的发展与生存。搞好班组管理,提高职工队伍素质,增强班组的活力,发挥每一位成员的作用,是班组建设的根本。

搞好班组管理工作,有许多工作要做,作为班组长应该牢固树立安全生产,重于泰山的观念,以稳定安全生产形势,稳定职工队伍为班组管理工作切入点和落脚点,明确自己的职责,搞好管理,搞好生产,以确保企业的生产和安全稳步增长。

谢君班组2012年12月22日

第二篇:化学班组年度安全生产工作目标:1.不发生人身伤害未遂及以上事故。

2.班组成员安全培训考试合格率达到100%。

3.不发生有人员责任的一般设备损坏事故。

4.不发生人员误操作事故。

5.不发生一般及以上火灾事故。

6.两票合格率100%。

7.不发生一般及以上环境污染事故或被市级及以上通报处罚。

化学班组实现安全生产工作目标控制措施:

1、落实各级岗位安全生产责任制,班长是本班安全生产第一责任人,对本班的安全生产责任负全面责任

2、。加强员工安全技能培训,提高员工个人安全防护意识。

3、定期开展安全活动,学习安规、事故案例,吸取事故教训。

4、组织员工进行应急预案演练,提高员工处理突发事件能力。

5、及时组织新入场员工进行三级安全培训考试。

6、认真执行哈热公司各项安全规章制度,杜绝违章指挥、违章作业。

7、每名员工认真做好交接班工作,要做到交接清晰、准确、全面。

8、加强劳动纪律,严禁工作期间做与工作无关的事情。

9、设备检修时做好安全措施,工作开始时对安全措施进行再次确认,杜绝无票作业。

10、定期开展安全隐患排查工作,查出的问题立即上报专业、安生部,并监督整改。

11、班组员工均要杜绝习惯性违章现象。

12、监督员工正确使用个人安全防护用具。

第三篇:2014年度班组安全生产目标管理201

4年度班组安全生产目标管理

云南七丹药业股份有限公司二0一四年一月

云南七丹药业股份有限公司

二0一四年班组长安全生产责任状

为认真贯彻安全第

一、预防为主、综合治理的方针,根据2014年度安全生产目标的管理要求,安全生产责任状要层层落实

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