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班组安全活动实施方案

方案是一种常见的应用文内容，有着自身的格式和内容，那么一份详细的方案，应该具体包含哪些内容呢？今天小编为大家精心挑选了关于《班组安全活动实施方案》，供大家参考，更多范文可通过本站顶部搜索您需要的内容。

第一篇：班组安全活动实施方案企业班组安全活动实施方案

班组安全生产建设的实施方案

为认真贯彻落实《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》、津安监管四[2010]90号《关于印发进一步加强工商贸系统班组安全生产建设指导意见的通知》精神，进一步夯实安全生产基层、基础工作，坚持重心下移，强化基层班组建设，全面提升企业安全生产管理水平，决定在全市开展创建安全生产先进班组活动。具体实施方案如下：

一、指导思想

牢固树立安全发展理念，认真贯彻落实安全第

一、预防为主、综合治理方针，把班组安全生产建设作为加强安全生产基层和基础管理的重要工作，倡导先进的班组安全文化，健全完善班组安全生产责任制，建立激励约束机制，加强班组安全教育和规范化管理，深入开展安全质量标准化工作，加强现场安全管理和隐患排查治理，提高企业现场安全管理水平。以全面提升企业班组安全管理水平为目标，以开展多种形式的班组安全管理活动、健全安全生产规章制度为着力点，通过开展岗位培训、风险辨识、隐患排查、应急演练等活动，培育企业职工良好的安全生产行为习惯，夯实班组安全管理，规范日常安全管理行为，最大限度地减少和避免各类事故发生，实现企业本质安全，并创建安全生产先进班组2个。

二、活动主题

关注安全、关爱生命

三、活动目标

班组安全管理实现制度化、规范化，职工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组零事故、零隐患、零缺陷、零违章，全面完成公司年度安全生产目标任务。

四、组织机构

公司成立安全班组行活动领导小组，具体组成人员如下：组长：bdquo;..

成员：各部门主要负责人及各班组组长

五、方法步骤

活动分为四个阶段稳步实施：

(一)组织发动阶段(3月10mdash;4月10日)

本阶段活动总体要求：谋划到位、安排紧凑、迅速活动，按照总公司要求形成领导班子沉下去、所有班组动起来、广大员工参与到的强大声势的要求。让公司全体员工充分了解活动的重大意义和任务目标，调动参与活动的积极性。

(二)培育创建阶段(4月11mdash;10月10日)

本阶段活动总体要求：统筹兼顾、全面实施、稳步推进，重点在健全管理机制、找准存在问题、创新管理方式上下功夫，确保活动有序推进。重点抓好以下工作：

1.强化班组安全制度建设。

(1)抓实班组安全生产管理规章制度。主要包括：⑴班前会制度;⑵安全质量标准化管理制度;⑶隐患排查治理制度;⑷班组和各岗位安全评估制度;⑸事故报告和处理程序;⑹事故分析处理制度;⑺安

全检查与奖惩制度;⑻安全举报制度;⑼安全绩效考核制度;⑽班组安全互保联保制度。

(2)抓实安全生产责任制。明确班组是作业现场安全生产责任主体，实行班组长作业现场安全生产负责制。

(3)抓实班组安全生产风险预控管理。在危险源辨识、风险评估的基础上，实行风险超前预控，提高员工对生产作业中出现的各种不安全因素的认知和防范能力。班组要做好班前会、班组安全信息记录和生产、施工等作业记录;认真填写出勤、安全质量、隐患排查治理、班组井下员工到岗、培训等信息，提高班组安全信息基础管理水平。

2.大力排查安全隐患。结合春季安全大检查，组织开展安全隐患排查工作。

3.征集班组安全合理化建议。认真听取基层班组员工对班组安全管理工作的意见和建议，组织开展一次我为班组安全献一策活动。广泛征集班组安全合理化建议，将优秀建议层层推荐上报，由公司进行评比，对符合班组安全管理的优秀合理化建议进行表彰、推广实施，促进班组安全管理水平上台阶。

(三)总结表彰阶段(10月11日mdash;12月10日)

本阶段活动总体要求：系统总结、争先创优、创新发展，全面总结活动开展情况，建立健全安全班组行活动的长效机制，从根本上杜绝一阵风现象，使活动真正成为规范班组安全管理的助推器。重点抓好以下工作：

1.形成活动总结报告。各单位要认真总结开展安全班组行活动取得的成功经验、存在的问题以及改进措施，形成总结报告，总结报告要真实客观的反映情况，使之真正成为公司加强和改进工作的依据。

2.召开总结表彰大会。公司定于10月中旬召开安全班组行活动总结表彰大会，全面总结活动开展成效，针对各班组活动开展情况，表彰一批活动先进班组。同时，安排部署下一步加强班组安全管理的具体措施和工作重点，将活动中行之有效的做法、举措用制度形式固定下来、坚持下去，形成务实、管用、长效的班组安全管理工作机制。

六、活动要求

(一)统一思想，提高认识

各部门要从大局出发，充分认识加强班组安全管理、开展安全班组行