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战略并购双方的匹配性研究的开题报告

一、研究背景和意义

随着全球市场的不断扩大和企业集团的崛起，战略并购已经成为公司进行战略扩张的一种主要方式。近年来，国内外企业的并购重组活动不断增加，而且呈现出规模越来越大的趋势。在这种背景下，如何在并购中选择合适的合作对象，使得并购双方的利益能够实现最大化，是企业集团在进行战略并购时需要认真考虑的问题。

战略并购的匹配性研究主要是通过对双方企业在市场地位、经营能力等方面进行综合考虑，以确定并购合作对象的可行性和合适性。匹配性研究可以帮助企业识别合适的合作对象，降低并购风险，提高并购成功率，从而实现企业的快速扩张和跨足市场的战略目标。

二、研究目标和内容

本研究旨在系统研究战略并购双方的匹配性问题，主要目标和内容包括：

1.分析当前战略并购市场的形势和发展趋势，探究并购双方的选择原则和策略；

2.研究并购双方在市场地位、资产负债表、经营能力、管理水平、文化背景等方面的匹配度，评估并购双方的适宜程度；

3.分析并购双方的合作价值和利益，评估并购的风险和成本，确定最佳的并购方案；

4.提出在并购过程中应注意的问题和策略，为企业的战略并购提供理论和实践指导。

三、研究方法和技术路线

本研究将采用实证研究方法，综合运用文献资料分析、专家访谈、案例分析等技术手段，以我国战略并购市场为基础，结合境内外相关案例，开展匹配性研究。

具体技术路线如下：

1.收集并研究相关文献资料，了解战略并购市场的发展现状和趋势；

2.进行初步的案例分析，探究并购双方选定的原则和策略；

3.采访相关领域的专家和业界人士，获得他们对匹配性问题的看法和建议；

4.使用适当的工具和方法，对并购双方在市场地位、资产负债表、经营能力、管理水平、文化背景等方面进行量化分析，评估并购双方的适宜程度；

5.分析并购双方的合作价值和利益，评估并购的风险和成本，确定最佳的并购方案；

6.提出在并购过程中应注意的问题和策略，为企业的战略并购提供理论和实践指导。

四、研究的创新点

本研究的创新点主要体现在以下几个方面：

1.将战略并购双方的匹配性问题进行系统分析，重点探讨匹配性对并购成本和风险的影响；

2.运用现代实证研究方法和技术手段，对并购双方在市场地位、资产负债表、经营能力、管理水平、文化背景等方面进行量化分析，评估并购双方的适宜程度；

3.结合案例分析和专家访谈，提出在并购过程中应注意的问题和策略，为企业的战略并购提供理论和实践指导。

五、预期研究结果

通过本研究，预期可以得到以下结果：

1.较为全面地了解战略并购市场的发展现状和趋势，掌握并购双方选定原则和策略的规律；

2.分析并购双方的市场地位、资产负债表、经营能力、管理水平、文化背景等方面的匹配度，评估并购双方的适宜程度；

3.提出在并购过程中应注意的问题和策略，为企业的战略并购提供理论和实践指导。

六、研究进度安排

1.第一阶段：文献资料收集和分析（1-6周）

2.第二阶段：案例分析和专家访谈（7-12周）

3.第三阶段：并购双方匹配性分析（13-24周）

4.第四阶段：并购方案的评估和提出的问题和策略（25-30周）

5.第五阶段：论文撰写和修改（31-36周）

研究完成后将撰写一篇硕士论文，以完整阐述研究过程和结果。