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销售总监岗位说明书三篇
篇一:销售总监岗位说明书
基
本
情
况
职位名称
销售管理部
职位编号
所属部门
销售管理部
薪金级别
直接上级
营销副总经理
晋升职位
营销副总经理
轮换职位
客服总监、市场拓展
总监、
直接下属
国际经理、大区经理
设置目标
依据公司发展战略,以公司年度工作计划为标准,制定本部门年度工作计划及实施方案,整合部门现有资源进行年度目标分解,并监督跟踪完成进度,确保部门年度工作计划的完成。
职
责
职责一:销售计划管理
根据区域市场发展和公司战略规划,协助营销副总制订销售计划及量化销售目标
根据分解销售目标和进度安排,制定切实可行的措施,组织销售计划的实施,保障公司销售目标的完成
负责组织部门拟定销售规划,包括销售任务的分解、销售渠道、销售方式及办法的研讨,使部门人员明确销售目标,同时有效的指导部门工作,报公司领导批准后组织实施
职责二:市场管理
参与并协助制定产品价格策略
参与并协助制定市场推广策略
根据市场及各项相关因素的变化,提报市场应对方案及销售策略
随时跟进竞争对手的动向,以事实为依据,定期出具市调报告和重点市场动向的报告
根据公司安排,协助市场部进行市场调研,提供时常趋势、需求变化、竞争对手和客户反馈方面的准确信息,并根据结果拟定销售方案,及时调整销售策略以应对市场的变化
协助市场部进行阶段性的推广计划,包括品牌推广及产品推广
职责三:产品销售组织
对整体销售计划,进行阶段性分解,并实时掌控
督导部门员工根据销售计划和目标,实施有效的销售
负责组织经销商的开发引进,并储备资源
带领部门人员进行经销商的谈判,实施合同的签订
统筹管理资源整合,并根据公司发展选择国内大型经销商及关联企业战略合作伙伴,建立并维护良好的合作及伙伴关系
参与主持重要客户的业务谈判,并跟进销售进度
组织、领导销售队伍完成本区域货款的回收,审核并上报应收账款金额,并提出催收建议
根据销售情况,提出营销策略调整建议
根据市场部推广方案,组织开展相应的推广活动
职责四:经销商管理
1.负责客户关系体系的建立与维护
4.组织部门人员进行经销商档案和信用管理
根据公司经销商选择与评估机制,淘汰不合格经销商
经销商业绩提升计划拟定与实施监督
优先帮助优秀经销商快速发展
据大区经理、区域经理对新经销商信誉的调查结果和评定报告,对新经
销商进行最终评估
职责五:销售分析
组织大区经理进行各所辖片区的销售分析,组织收集竞争对手情况
审核、汇总并上报各区域的销售分析报告
分析区域市场面临的主要问题,制定对策方案,确定未来销售工作重点
职责六:客户关系管理
辖区关键客户的拜访与客情管理
负责处理客户投诉
职责七:专家队伍建设
参与公司专家队伍的建设规划,并负责组织实施
负责专家队伍的维护工作
职责八:部门管理
负责部门工作规划
部门团队建设,打造稳定优秀的市场销售队伍
组织、监督部门内部会议的召开
负责指导下属员工制定阶段工作计划,并督促执行
负责部门人事队伍建设,选拔、配备、培训、评价本部门人员
负责部门下属人员的绩效考核与绩效面谈
负责部门内工作任务分工,合理安排人员
负责控制部门预算,降低费用成本,合理使用费用
部门年度、季度、月度工作计划与工作总结
职责九:其它工作
完成职责范围内的其他工作
完成上级交办的其他工作任务
职
权
权限1:对本部门人员工作有指导、监督、检查权;
权限2:对本部门人员的招聘、录用、晋升、调薪、辞退、开除有建议权;
权限3:对部门内部争议有裁决权;
权限4:对部门人员请假调休有权限内的审批权及奖惩的建议权;
权限5:对公司业绩经营计划的建议权;
权限6:对促销方案及支援计划的审核权;
权限7:产品订价及价格浮动的建议权;
权限8:额度内货品配发的审批权及额度外的建议权;
权限9:各经销商信用额度的审核权;
权限10:采购订单及货期的审核权;
权限11:部门费用的核准权。
工作
环境
多数时间在办公室工作,需不定期出差巡查市场销售情况并协助员工做
好销售规划
关键
业绩
指标
考核项目
目的及计算公式
指标权重
考评人
销售任务达
成率
销售任务达成率在()%以
上
30%
直属上级
优秀员工流
失率
优秀员工流失率控制在()%以内
10%
直属上级
销售回款率
销售回款率达到()%以上
20%
直属上级
直属上级
直属上级
直属上级
直属上级
工
作
关
系
内
部
关
系
汇报
直属上级
督导
销售经理
协调
公司各部门
外部关系
客户、直营店、加盟店、政府机构、媒体、商业合作伙伴
等
任
职
资
格
学历
本科
专业
市场营销、经济学、工商管理
年龄
性别
性格
正直、坦诚、成熟、豁达、自信
工作经验
8年以上企业营销、市场管理经验、5年家装行业或类似行
业销售管理经验、
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