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对于企业架构调整职工办理方案
xxx有限企业
对于企业架构调整职工办理方案
文件编号：
受控状态：
散发号：
订正次数：第1.0次改正
拥有者：
同意审查拟订
对于企业架构调整职工办理方案
对于企业架构调整职工办理的方案
一、工作目标
达成本次企业架构调整所惹起的全部人员调整工作，达成标准以下：
1、磋商解雇：按企业制度达成职工辞职手续办理，达成辞职赔偿金及10月份(或
辞职当月)薪水发放，无后续纠葛。
2、调换：达成调离人员的手续办理及档案转移，达成原单位薪水福利等结算。
3、改制：达成改制职工合同从头签订。
二、人员职责
1、实行负责人：
（1）负责人员调整工作履行实行，以及过程中的协调工作。
（2）负责向领导请示报告履行过程中出现的问题，实时报告进展状况。
2、调换人职工作配合人：
（1）负责交流确认拟调换人员的办理建议。
（2）负责与调换人员接收企业的交流等事宜。
（3）配合其余人员调换的工作展开。
3、人事有关人员：
（1）全面配合实行负责人各项工作。
（2）负责辞职人员面谈，调离及改制人员交流工作。
（3）依据企业制度，办理人员辞职、调任及改制各项工作手续。
（4）负责赔偿金及薪水等计算报批工作。
（5）负责敦促落实辞职职工工作交接状况。
4、财务部：
对于企业架构调整职工办理方案
（1）负责按最后经企业总裁确认后的辞职赔偿金方案发放赔偿金。
5、总办及行政有关人员：
（1）OA帐号停用
（2）微信群、QQ群退群办理
（3）依据制度公布离职通知等。
6、其余各部门
（1）确认本部门拟调整人员的名单及有关信息。
（2）依据企业制度，做好本部门辞职、调任人职工作交接，确认职工辞职。
三、工作安排
1、准备阶段：
（1）工作内容：①确立人员处理名单，按解雇、调任、改制几种方式
进行办理。②预估人员办理花费，包含解雇增补金、加班办理、住
宅办理等。
（2）成就：
附件1：人员调整方案
2、实行阶段
解雇人员办理：合计31人
（1）工作内容：①确立人
员办理批次：
第一批次：不影响企业及部门正常工作展开或存在不稳固要素的需调整人员，共
计19人。
对于企业架构调整职工办理方案
第二批次：服务于现场，需与物业、酒店人员同步办理的人员，合计6人。
第三批次：节余状况特别的需调整人员，如办公地址调整后办理的人员，解雇谈
判分歧人员，工伤假、孕产妇等人员，合计6人。
②人事部门与各部门负责人交流，达成《人员办理操作审批表》部门部分填写内
容，并进行报批。详见附件2
③依据人员办理操作审批表，分别与各批次人员面谈，面谈确认后职工签订辞职
申请书。达成《人员办理操作审批表》人事部分填写内容。
④各部门按企业制度要求，达成辞职人职工作交接及监交工作，确认人员具备辞
职条件。
⑤人事部门依据附件3：工作移交清单（模版）复核辞职人员手续办理状况，确
认无误后倡始《人员办理操作审批表》审批。
⑥财务依据已审批的《人员办理操作审批表》，在规准时间内支付赔偿金。⑦人事
部门通知总办等进行OA帐号冻结，有关工作群退群，经理级以上人员发离
任通知等。按企业职工辞职的程序及要求进行办理。
⑧人事部门需依据谈判状况计算职工辞职当月薪水，考虑积假、房补等要素，在
11月10日正常发放。
（2）成就
附件2：人员办理操作审批表
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