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目录
TOC\o1-4\h\z\u第一节质量保证体系 1
1.质量管理架构 1
2.质量管理制度 1
3.质量管理职责 3
3.1.总承包各部门质量管理职责 3
3.2.总承包各岗位质量管理职责 6
3.3.自行施工及专业分包质量管理职责 8
质量保证体系
质量管理架构
根据本项目的具体情况,科学设置项目各部门,选派有管理经验、组织协调能力强、有敬业精神、技术和作风过硬的管理人员组成项目管理班子,项目部按照企业的项目管理模式和质量保证体系运作。
本工程质量管理组织机构如下:
质量管理组织机构图
质量管理制度
名称
内容
质量责任制度
我单位对自行完成的所有分项工程质量向公司负责,对其他专业分包完成的分项工程质量承担连带责任,并按质量责任分解落实到具体人员。
样板引路制度
施工操作注重工序的优化、工艺的改进和操作的标准化。在所有工序开始大面积操作前,要求各专业必须做出示范样板,统一操作要求,明确质量目标。
技术交底制度
要求针对各专业特殊工序编制有针对性的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底。
材料进场检验制度
各专业所使用的原材料、半成品和成品均须提供出厂合格证或其他质量证明文件,并根据国家规范要求分批量进行抽检,复检合格后方能用于工程施工。
施工挂牌制度
各专业施工过程中对主要工种采取现场挂牌制,注明管理者、操作者、施工日期,并做相应的图文记录,作为重要的施工档案保存。
过程三检制度
在各专业施工过程及工序交接时,严格执行“三检”制度,并要做好文字记录。
质量否决制度
各专业须建立不合格品台账,针对不合格品及时采取必要的纠正和预防措施,并报监理和公司审批。
成品保护制度
遵循“谁施工,谁保护”的原则,加强各专业工序间的交接和记录,重点区域采取重点保护措施。
质量奖罚制度
建立完善的总承包质量奖罚体系,遵循有奖有罚、奖罚分明、有章可循、有据可依的原则对各专业质量行为进行奖罚。
专项施工方案审批制度
各专业分项工程开工前,必须编制专项施工方案。方案编制完成后经各单位审核后报送总承包、监理、公司审核审批。
质量文件记录制度
各专业质量文件确保真实、及时、详细,可追溯性强,及时报送总承包后发送相关单位,并妥善保存、归档。
培训上岗制度
各专业技术人员、管理人员和操作工人都须经过专业的工作技能培训,并持证上岗。
工程质量事故报告及调查制度
工程发生质量事故,同时向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告,并做好事故现场抢险及保护工作。
质量例会、会诊及讲评制度
在施工过程中定期进行工程质量会诊,每一道施工工序完成后,由质量总监组织现场质量会诊,找出施工中存在的质量问题,分析问题产生的原因,制定整改方案,责成专人负责落实整改,并由质量总监和专业技术人员对整改效果进行评估。
全过程全方位质量跟踪监测制度
分包单位质检员对过程质量展开全过程、全方位的监督,凡达不到质量标准的,责令限期整改。
工程质量等级评定、核定制度
工程竣工后,按国家工程质量检验评定标准进行质量等级自评。
竣工服务制度
做好用户回访工作,编制用户使用手册,按规定实行工程保修服务。
质量管理职责
总承包各部门质量管理职责
序号
岗位
职责
1
工程部
(1)明确本部门各岗位质量管理职责。
(2)针对施工进度计划,制定各质量风险点控制措施。
(3)参与编制项目质量管理策划及专项创优策划。
(4)督促各分包商进行工作面移交,明确工序交接质量责任界面。
(5)监督检查各岗位的质量岗位职责的落实情况及效果。
(6)落实质量管理部发出的不合格品整改通知单。
(7)参与质量事故的评审。
(8)参与各类质量专项检查。
(9)组织检验批和分项工程质量的验收工作,参与分部(子分部)单位(子单位)工程质量的验收,组织工程交付工作。
2
技术部
(1)在技术负责人指导下建立健全项目部的质量管理体系,督促有关部门和人员及时开展有关质量管理活动。
(2)组织有关人员对项目部主要质量记录要求进行策划,并督促有关部门或人员落实,组织工程竣工资料的编制、审核及报审工作。
(3)组织确定与工程质量有关的技术要求,明确工程的验收准则。
(4)参与审核质量管理部质量计划。
(5)参与质量事故及不合格品的评审,审核质量事故的处置方案,批准对不合格品的处置方案,组织验证质量事故处置结果的符合性。
(6)参与过程监视和测量,组织分部(子分部)工程质量的验收工作,参与单位(子单位)工程质量的验收。
(7)组织确定与工程质量有关的技术要求,明确本项目工程的验收准则。
3
商务部
(1)组织项目部的合同质量板块管理工作,纳入合同管理体系。
(2)组织合同修订质量板块内容的评审。
(3)组织质量管理部参与对分包商
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