临建划分方案.docx

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目录

TOC\o1-5\h\z\u1.临建划分方案 1

1.1.已建临建概况 1

1.2.临建划分管理 2

1.2.1.管理思路 2

1.2.2.管理方案 2

1.3.标段临建划分 3

该内容为最新国企高分中标的施工投标方案的内容，有完整各级标题和正文格式，高度契合本年度最新施工及评标标准！

临建划分方案

已建临建概况

根据现场临建布置，临建主要分为办公区和生活区，办公区分为管理公司办公区和施工单位办公区，生活区分为管理人员生活区和工人生活区，本按主要侧重对管理公司办公区做好服务工作，对施工单位办公区和管理人员办公区、管理人员生活区、工人生活区做好管理服务工作。

序号

项目

内容

一

管理公司办公区

1

办公楼

2栋

2

BOE办公楼1栋（2层）

大会议室2间，小会议室4间，其余办公室及各类房间18间，男女厕所各1间

3

管理公司办公楼1栋（2层）

会议室1间，其余办公室及各类房间22间，男女厕所各1间

4

车位

30个

二

施工单位办公区

1

办公楼

3栋

2

总包办公楼1栋（2层）

会议室1间，办公室23间，男女厕所各1间

3

分包办公楼1栋（2层）

会议室4间，办公室24间，农民工夜校2间，那女厕所各1间

4

备用办公楼1栋（2层）

办公室及各类房间28间，男女厕所各1间

5

车位

37个

三

BOE、管理公司、施工单位管理人员食堂

1

食堂

就餐区等

四

管理人员生活区

1

寝室2栋（2层）

40间

2

生活配套设施

齐全

五

工人生活区

1

寝室16栋（2层）

320间

2

生活配套设施

齐全

临建划分管理

管理思路

（1）整体思路：站在总承包管理单位高度，对上服务，对下管理及服务，协同管理公司、物业公司共同进行临建管理。

（2）分阶段管理：随工程进度，按基础施工阶段、主体施工阶段、装饰装修施工阶段、医疗设施施工阶段、室外工程施工阶段等不同施工阶段，根据不同施工阶段特性进行临建划分管理。

（3）分专业管理：本工程专业众多，在主体结构完工后尤为凸显，按专业作业时间长短及专业特点，合理进行临建划分。

管理方案

（1）力争一次到位，避免过程重复搬迁。

（2）确保每间房间充分利用，宁肯有新房间空闲（减少磨损），坚决不浪费资源。

（3）一旦到达搬离条件应立刻组织搬离，减少资源占用。

（4）新进场时，若有搬离房间，先安排搬离房间。

（5）工人寝室严格按8人间配置，优先安排同专业工人同住一寝室。

（6）工人寝室实名制管理，每间房间门口张贴人员信息表。

（7）设巡逻队伍，发现队伍间、队伍内部、工人间发生扯皮事件时即刻制止，并上报总包单位，由总包单位责任部门出面协调解决。

（8）为方便管理，一标段和二标段工人宿舍分开管理，二标段工人宿舍尽量集中一起。

标段临建划分

经统计，一标段高峰期工人数可达到2584人，二标段高峰期工人数可到524人。工人宿舍共计16栋，每间按8人分配，可入住2560人，考虑到本工程工期紧迫，为保证工期，工人居住生活区更容易协调管理，故建议在生活区东北侧空地拟建4栋临建，临建分配如下：

办公区临建划分

说明：一标段总包管理人员共计57人，二标段总包管理人员共计25人，由于业主未考虑二标段总包包公楼，故拟在备用办公楼后建二标段总包办公楼。

生活区临建划分

说明：拟在生活区宿舍东北侧拟建17#-20#工人宿舍4栋，共计80间宿舍，5#、6#、7#、12#作为二标段工人宿舍。