装饰公司经营管理方案1 - 公司方案.docxVIP

力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业。敬业精神：呕心沥血，鞠躬尽瘁。为人：诚实、务实、踏实。处事：信任、信赖、信用。信念：组织明晰，制度认真正直友爱主动团队精神：真诚合作，友爱互助。纪律：严以克己，尊重客户。行为准则：实事求是，认真负责艺术1012王耀100308611206

力较大，一般都是通过微观环境对企业间接产生影响的。微观环境因素，包括市场需求、竞争环境、资源环境等，

涉及行业性质、竞争者状况、消费者、供应商、中间商及其它社会利益集团等多种因素，这些因素会直接影响企业

。敬业精神：呕心沥血，鞠躬尽瘁。为人：诚实、务实、踏实。处事：信任、信赖、信用。信念：组织明晰，制度

认真正直友爱主动团队精神：真诚合作，友爱互助。纪律：严以克己，尊重客户。行为准则：实事求是，认真负责

xx装饰公司经营管理方案

前言

近年来，随着科学技术的突飞猛进，社会经济发生了重大的变化，生活水平不断提高。在这种的背景下，人民的精神生活和物资生活不断提升。尤其在东部长三角江南一带，人们都是过着富裕的生活，城乡一体化比较完善，身处着优异的坏境中，则对室内外的居住坏境有着独特的品味。

为了迎合本地区的发展，我公司不断转型模式发展，总部搬进中国第一地级市——苏州。此地区市场广阔，经济发达，竞争激烈，具有良好的发展机遇。

一、OTS公司销售渠道分析

1，OTS公司能够很好的利用好在市场各种销售渠道。

（1）、专柜销售

（2）、专卖店销售

（3）、人员推销

（4）、互联网销售

（5）、其它市场销售和节假日促销等一系列的销售方式

这种的销售渠道广阔，范围广，涉及到各种市场方式的销售。这才能满足顾客现实的和潜在的购买需求，不但可以带来经济利润而且可以将OTS的品牌深入到消费者心中。具有直接性能够根据客户需求灵活的进行宣传，成功率高，容易促成购买行为，同时还能收集市场信息，为企业提供有关情报资料。

2从未来发展来看，OTS公司应主要拓展的销售渠道。

我认为应该扩展网咯销售，网上销售是企业销售渠道在网上的延伸，网上销售渠道建设也不限于网站本身，还包括建立在与其他电子商务网站不同形式的合作，因为现在都是

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致、周到。对共同参与者：互相支持，携手共进，共担风险，互惠互利。（二）公司的管理制度做好公司的管理与公司日益增多，各个公司的竞争力日益激烈，设计师们的压力也越来越大；我们公司、顺利。(2)、企业文化分析我们公司的企业经营理念是口碑相传，永续经营，就是我们在拥有品牌的基础上更正当的经济利益。（2）经济坏境：在社会主义经济制度中，中国的发展得到平稳的发展。之前，世界性金融危机艺术1012

致、周到。对共同参与者：互相支持，携手共进，共担风险，互惠互利。（二）公司的管理制度做好公司的管理与

公司日益增多，各个公司的竞争力日益激烈，设计师们的压力也越来越大；我们公司

、顺利。(2)、企业文化分析我们公司的企业经营理念是口碑相传，永续经营，就是我们在拥有品牌的基础上更

正当的经济利益。（2）经济坏境：在社会主义经济制度中，中国的发展得到平稳的发展。之前，世界性金融危机

信息化时代，它是个深不可测的巨大市场。一他不用店租，二他不用那么多的人力，三来好上手。这样有利于提高企业营销信息传播的效率，增强企业营销信息传播的效果，降低企业营销信息传播的成本。

二、xx装饰公司战略坏境分析

1、公司的内部战略分析

企业内部环境包括企业的物质环境和文化环境。它反映了企业所拥有的客观物质条件和工作状况以及企业的综合能力，是企业系统运转的内部基础。因此，企业内部环境分析也可称为企业内部条件分析，其目的在于掌握企业实力现状，找出影响企业生产经营的关键因素，辨别企业的优势和劣势，以便寻找外部发展机会，确定企业战略。如果说外部环境给企业提供了可以利用的机会的话，那么内部条件则是抓住和利用这种机会的关键。只有在内外环境都适宜的情况下，企业才能健康发展。

(1)企业资源分析

我们公司拥有自己的产业链，拥有自己的品牌，有关于装饰内的辅材都是我们自己生产加工；我们公司与苏州大学共同建立WANTYO学院，培养我们自己的人才；总公司会有计划的带领部分人去上海和海外学习考察，引领先进的技术和理念。我们还有固定的品牌材料商，建立长期的合作关系，促使我们的工作流程流畅、顺利。

(2)、企业文化分析

我们公司的企业经营理念是口碑相传，永续经营，就是我们在拥有品牌的基础上更要把这个良好的口碑传承下去，为社会为顾客更好的服务；我们的使命