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过程影像资料收集管理动作
序号
时间节点
管理行为描述
执行标准
责任人
责任部门
配套应用表单
1
开工准备
标准学习：参加公司组织的综合交底会，并组织人员集中学习执行标准的内容。
《中天西北文明施工作业指导书》《中天五建工程影像资料整编指南》《文明工地汇报资料》Word版本《文明工地汇报资料》PPT版本《雁塔杯汇报资料》Word版本《雁塔杯汇报资料》PPT版本
《长安杯汇报资料》Word版本
《长安杯汇报资料》PPT版本
《美好项目部信息化申报过程影像及样片指导手册》
《美好项目部创建实施指导手册》
《中天西北标杆工程创建实施指导手册2.1(修订)版》
《施工现场定型化设施参考标准》2020版(无电子版)
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
《会议签到单》
2
基础阶段
责任分工：根据工程管理目标，明确各类影像资料收集的岗位责任人。
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
《中天西北标杆工程创建策划书》
《中天西北集团美好项目部创建策划书》
3
施工全过程
过程搜集：项目部依据执行标准中的各项作业指导书和指导手册，按照目录整编影像资料存档，并根据自身项目特色和当地主管部门要求增减内容，项目副经理组织审核后，报公司评审。
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
《文明工地汇报资料》《中天西北集团美好项目部创建自评表》
《中天西北集团美好项目部创建阶段自评报告》《中天西北标杆工程创建自评表》
《中天西北标杆工程创建阶段自评报告》
4
施工全过程
定期审核：项目部根据施工阶段，按照责任分工，对不同阶段不同部位的照片进行整理，并根据执行标准把照片进行分组存档，所有照片转资料室保存后，副经理另存一份备份。
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
5
施工全过程
经验教训：各项政策和工艺逐年变化，根据行业和政府要求，不断更改项管作业指导书内容和影像资料范本，为项目影像资料整编提供更好的方向。
副经理
技术组
安全组
施工组
资料室
《经验教训总结收集表》
通过过程影像资料收集管理动作运行，及时、有效地收集过程照片，为项目保存施工现场安全、质量、文明施工等各方面优秀做法，为后续项目实现更好的目标提供参考，为项目后期创优创标化做好基础，并且避免因人事调动而导致项目资料缺失，保证资料的真实性和准确性。
说明：国家优质工程、安装之星、鲁班奖等创优汇报资料的影像资料属于特殊奖项资料，要求影像资料更加全面，需要专业工程师提出具体要求。
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