中建八局三公司典型项目案例分析.pdfVIP

精品文档

中建八局三公司典型项目案例分析

一、工程概况

××市××工程，由××房地产开发有限公司投资兴建，总建筑面积93707平方米，分别由

1栋3层的幼儿园和3栋12-16层的住宅楼四个单体建筑组成，现浇钢筋混凝土结构，采用

固定综合单价承包。暂定合同总造价10776万元（其中，土建：9748万元、安装：1028万

元）。合同工期335日历天，本工程自2004年2月份进场施工，5月份正式破土动工，2005

年9月完成合同承包范围内的全部工作，工程主体结构质量评为××市优、获××市文明安

全工地、中建总公司CI金奖，项目荣获××区青年文明号工地和××市青年突击队等光荣

称号。

该工程采用邀请招标方式选定施工单位，竞争非常激烈，第三建设公司经过反复测算成本价

为11379万元（其中，土建：10016万元、安装：1363万元）。通过可靠途径了解到该业主

资信较好，从招标图纸分析，二次经营空间较大。因此该公司最终以低于成本价600万元的

低价承接该工程。

二、项目施工过程管理

（一）加强内部成本控制，努力降低工程成本。

1、人工费控制

为了在同期施工的三家施工单位中脱颖而出给业主留下良好印象，为签证索赔打好基础，分

公司具体从以下几方面做好人工费的控制：

⑴劳务队伍选择。分公司决定选择信誉好、施工人员素质高、施工质量优良的劳务队伍，并

不是单纯的强调劳务队伍的价格因素。

⑵劳务合同签订。在与劳务队签订合同时，分公司根据以往的经验、教训对合同条款反复推

敲，无论是工程的承包范围、承包内容还是工期、质量、文明施工以及履约保证金等条款都

约定得非常细，杜绝了劳务队在施工中查找合同漏洞寻找签证机会，也便于项目部在施工过

程中有效管理和约束劳务队伍。避免了很多不必要的争端。例如:劳务合同中工期的约定：

“a、乙方应严格按照合同工期完成合同约定的工作内容，若工期拖延，甲方将按2500元/

天对乙方处违约罚金，并全额没收工期履约保证金10万元；对于非乙方造成的工期延误，

乙方书面报告甲方，甲方认可后，工期可顺延。b、因乙方原因造成工期延误，经甲方催告

仍不能达到甲方要求的，甲方有权根据工程施工需要将部分施工段划分给其他队伍进行施

工，由此发生的费用从乙方结算中扣除，乙方必须无条件接受，不得向甲方提出任何经济补

偿要求。”

⑶签证流程的制订。劳务合同签订后，项目合约部立即组织项目各个部门的相关人员进行合

同交底，使项目上每个人都熟悉合同条款。在人工费签证方面，制定了相应的签证流程，即

劳务队提出人工费签证时，先由现场工程师核对现场实际情况，确认事实，再交由现场生产

经理核实确认，转交给项目合约部，由预算人员审核该费用是否包含在合同范围内，如不包

含，则根据现场工程师确认意见，给予初步审核费用，随后递交给项目经理审核确认。签证

费用超过五千元，需报分公司经营科进一步审核。正是因为签证程序的制定，有效地控制了

签证的费用。

该项目最终人工费占总成本比例为19.51%，占工程总造价的比例为15%。

2、材料费控制

分公司有较系统的材料采购、验收规定，项目部严格执行，并根据实际情况，制定了详细的

保证措施，使得工程主要用材和周转料具的管理取得了良好效果。

主要材料如钢筋、混凝土、周转料具等由分公司材料科组织、项目部参与公开招标，选择低

价中标，与供方签订的实际合同价均低于其中标价。在签定的供货或租赁合同中均明确约定

1。

欢迎下载

精品文档

了材料的计量方式、验收方法并明确规定所有材料的交验地点均在施工现场。主要材料的验

收和领用在劳务合同中都有相应控制指标要求，从而转嫁了部分管理风险。具体如下：

a、钢筋量的控制：

计量：定尺钢材，对其几何尺寸进行精确测量，控制在允许偏差范围以内，按理论重量计算；

非定尺的钢材及线材则以过磅数量计算。现场设有电子秤，对过磅钢材进行抽查复核。

验收：项目部收料员、劳务队材料员另加两名管理人员共同监督验收并在验收单上签字；收

料人员验收完、项目书记进行复查，并在验收单上签字；对验收后再卸车的，卸车后必须再

进行第二次点数验收，检查送货车上材料是否全部卸车；项目经理每月对材料验收情况不少

于两次抽查。