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简要叙述中国非营利组织的发展历程?
简要叙述中国非营利组织的发展历程?
答:第一阶段是从20世纪出到心中国建立,第二阶段是从1949年到1978年,第三阶段是1978年改革到现在
题型描述
题型描述:问答题
选择理事的标准有哪些?
1.
1.年龄18周岁以上,有完全自主民事行为能力,无不良嗜好,有正式工作和合法收入,2.加入曙光公益理念,热心公益,
高度认可曙光公益理念乐于奉献,有一定业余时间,能够完成义务,符合以上标准人员
题型描述
题型描述:问答题
中国非营利组织兴起的背景是什么?
答:经济领域改革的影响:市场经济是非营利组织赖以存在的基础、市场化改革提供了非盈利组织发展所需要的资源、市场化改革催生了一批行业性组织。政治领域改革影响:单位体制的瓦解、政府职能的转变、政管理的放松。
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题型描述:简答题
西方非营利组织的经费来源主要有哪些?
服务性收费、政府的财政拨款、慈善捐款
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题型描述:问答题
全球结社革命的表现是什么?
全球姐社革命的表现是在世界各国涌现出了一大批非盈利、非政府组织
全球姐社革命的表现是在世界各国涌现出了一大批非盈利、非政府组织
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题型描述:简答题
发达国家的非营利组织有哪些模式?
自律模式、政府管制模式
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题型描述:简答题
项目设计主要考虑哪些因素?
设计组织的结构是执行组织能的基础工作,组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书
设计组织的结构是执行组织能的基础工作,组织设计的任务是提供组织结构系统图和编制职务说明书
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题型描述:问答题
非营利组织出现的宏观历史背景是什么?
四场危机,两场发展
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题型描述:简答题
项目管理的基本内容有哪些?
1.项目范围管理2.项目时间管理3.项目成本管理4.项目质量管理5.人力资源管理6.项目沟通管理7.项目风险管理8.项目采购管理9.项目集成管理
题型描述
题型描述:简答题
非营利组织的基本特征有哪些?
非营利性,非政府性,组织性,志愿性和自治性
非营利组织为什么要制定战略规划?
非营利组织为什么要制定战略规划?
员的奉献精神;明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发通过战略规划,明确组织宗旨;界定组织的任务;树立组织的愿景,使所有成员共同拥有并分项分享这一愿景,唤起成
员的奉献精神;明确组织发展的优先目标,分清轻重缓急,舍弃那些无效或无关紧要的工作,将有限的资源用于组织发
展最迫切的事情上;分析和诊断组织发展中的存在的问题提,有序推进组织的制度创新;密切关注外部环境变化,把握各种有利于组织发展的机会。
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题型描述:问答题
中国非营利组织兴起的背景是什么?
改革催生了一批行业性组织。政治领域改革的影响:单位体制的瓦解、政府职能的转变、政府管制的放松。经济领域改革的影响:市场经济是非营利组织赖以生存的基础、市场化改革提供了非营利组织发展所需的资源、市场化
改革催生了一批行业性组织。政治领域改革的影响:单位体制的瓦解、政府职能的转变、政府管制的放松。
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题型描述:简答题
志愿者管理的基本任务有哪些?
确认志愿者的角色;选择
确认志愿者的角色;选择/征募志愿者;对新志愿者进行职前培训;培训或训练;有效地运用志愿者的才能;表彰志愿者
的成就;考评志愿者。
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题型描述:问答题
非营利组织如何制定战略规划?
战略规划的核心是进行环境分析和组织诊断。环境分析,是对组织所处的外部环境进行动态分析,意在把握各种主要
战略规划的核心是进行环境分析和组织诊断。环境分析,是对组织所处的外部环境进行动态分析,意在把握各种主要
EFE矩阵进行的。EFE矩阵是一种对外部环境进行分析的工具,是从机遇和调账两方面找出影响组织未来发展的关键因外部因素的变化趋势,使组织能够顺应环境的变化并经常处于有力的地位,以实现组织的目标。外部环境分析主要采用
EFE矩阵进行的。EFE矩阵是一种对外部环境进行分析的工具,是从机遇和调账两方面找出影响组织未来发展的关键因
素。组织诊断,是对组织整体及其各部分的目标、功能等进行系统分析。内部环境分析借助IFE矩阵。IFE矩阵是从优势和劣势两方面找出影响组织未来发展的关键因素。
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题型描述:问答题
选择理事的标准有哪些?
德行好,因为他们肩负监督职能,把守组织行为的底线,是风险控制的最后一道闸门;关系网发达,理事要帮助组织动员资源;专业权威;社会名流。
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题型描述:问答题
简述政府对非营利组织的管理策略?
双重策略:限制策略和发展策略。双重策略来源于国家的“双重职能”和社会组织的“双重属性”。
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题型描述:简答题
什么是志愿失灵?
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