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薪酬制度设计与管理练习题

第一章薪酬模型

1、请你从汉字、文化和利益相关者认知三个层面来分析中国人的薪酬观念？

汉字层面：

薪有2个意思：⒈柴草，柴火。⒉工资，又简称薪。酬，本意是“劝酒”，指主人再次给

客人敬酒。引申为酬谢。又引申为应付和赠答。由此又引申为劳动报酬。

所以一般认为，薪酬是员工从企业那里得到的各种直接和间接的经济收入，是劳动或

劳务的价格表现。薪酬的本质是企业针对员工给企业所作的贡献，包括他们实现的绩效、付

出的努力、占用的时间、学识、技能、经验与创造，所付出的相应的回报或答谢。

文化层面：

古人云：不患寡，而患不均。这是中国人特有的中庸和平等的文化观念。薪酬的实质是

一种等价交换过程，是一种公平的交易或交换关系。

利益相关者认知：

雇主和股东角度：薪酬是成本。薪酬是企业的一种重要成本要素，企业为谋求发展和

追求最大利润,当然要控制员工薪酬成本而不允许员工的薪酬成本无节制的上升。

管理者角度：薪酬是一种管理工具。除了把薪酬当作费用，管理者还把它当作影响雇员

工作态度、工作方式，以及该组织业绩的因素。薪酬应直接体现岗位价值，员工工作的价值。

管理者会最大限度地降低风险和减少不确定因素，或许会抵制长期的、更具策略性的业绩目

标和风险薪酬。

员工角度：薪酬是出售劳动时间和自己所提供的服务的回报。薪酬应最大限度地和员工

的自身价值相契合，从而使员工通过在企业的劳动而实现他们的全面发展。

2、管理者认为薪酬决策能使企业具有竞争优势的两个原因是什么？

薪酬是一项主要的费用，薪酬不但关系到企业的成本控制,还与企业的产出或效益密切相关。

员工的薪酬直接影响他的经济状况。员工获得报酬的方式会影响他们的工作行为，这种行为

关系到一个组织能否取得经营商的成功。

3、有人认为“薪酬就是一种对员工在各自工作岗位上付出的体力劳动和脑力劳动的交换”，

请你评述这种观点？

员工可能将薪酬看作雇主与自己的交换中的一种回报，也可能将薪酬视为作为公司员工应

该获得的一种权利，或者是对出色完成的工作的报酬。薪酬可能是所有这些东西。

4、如何认识总体薪酬与获取可持续性竞争优势之间的相关性？p8

5、仔细阅读教材，找出有关“问题即方法”例子，并深深领会这种思维路径的深刻之处。

第十二章福利的管理问题

6、什么是薪酬？

是指员工作为雇佣关系的一方所得到的各种形势的财务回报、有形服务与福利

7、如何认识薪酬目标是总体人力资源目标的补充？

P27(老师说的)那个图它是总体人力资源目标的下一个细分的目标,也是对它的

补充(之前问小容告诉我的)

8、薪酬模型如何帮助我们理清思路来思考薪酬问题？P12

薪酬模型作为现行薪酬体系的检验框架，它主要包含三个模块：①薪酬目标，②

构成薪酬体系基础的政策，③构建薪酬体系的技术。P12图

9、如何以隐含雇用合同来构建一个分析交易收益和关联收益两种交易的分析框架？

高薪——低责任高薪——高责任

雇佣军式宗教式

交高（所罗门兄弟公司）（微软）

易↑低薪——低责任低薪——高责任

收↓

益低商品式家庭式

（流动农场工人的雇主）（星巴克）

低←———→高

关联收益

从图中可以看出，薪酬低、关联收益也低的组织叫商品，这些组织把劳动力当作商品，与其

他加入生产流程的东西一视同仁。

薪酬高、关联收益也高的组织就像一个宗教信仰组织，如微软、惠普和丰田。员工的言行表

达了他们对组织坚定的信任和高度的责任感“成为科技核心，对工作产生影响力，与优秀的

工人一起工作，创造良机，输送优质产品，打败竞争