园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施.pdf

园林景观工程施工进度计划及确保计划实施的措施

1.1工期目标

开工日期：（开工日期以监理、甲方指令为准）

完工日期：在接到发包方通知后在120日历天内完成承

包范围所有工程施工

本工程具体开工日期以业主或总监理工程师签发的《工

程开工令》为准。工期条款项详见《分包合同协议书》、《分

包合同条款》。

1.2进度计划编制说明

为确保本工程施工总工期和各阶段工期目标的实现，制

定一系列行之有效、切实可行的保证措施。甲乙双方的配合、

设计的支持、外部环境关系的协调，环境、安装、绿化的紧

密配合，是工期保证的前提。有效的组织管理、工序控制、

工艺流程安排，先进工艺技术的应用，工期计划控制的目标

管理是工期保证的关键，资金保证、机械设备有效配备，材

料、工程施工人员的及时组织进场，劳动力的统筹安排是工

期保证的基本条件。严格的现场管理制度，是最终实现工期

目标的重要手段。

1.3施工进度计划

施工进度计划详见附件1施工进度横道图及网络图。

1.4施工进度计划完成的保障措施

1.4.1施工组织保障措施

1、为保证计划的完成，我们将选派曾担任类似工程的项

目经理担任该项目工程的项目经理，该同志有丰富的现场施

工管理组织经验，同时选派一位经验丰富、精力充沛的项目

技术负责人驻在现场。实施项目施工技术管理.

2、编制合理的、科学的施工组织设计，施工采用多级网

络控制工期。优先采用实践可行的新技术、新工艺、新材料、

新方法，在确保工程质量的同时，不断追求工期的突破。

对可能影响工期的主要环节事先提出预案，在劳力、材

料、设备等方面提前准备，做到有备无患，确保工期。

3、充分利用空间、时间，应用流水段均衡施工工艺，合

理安排工序，在施工时保证安全质量的前提下，充分利用施

工空间及气候条件，科学组织立体交叉作业。全面规划，统

筹安排，积极预测气象及外部环境的变化，同时对施工安排

做出及时的调整。

4、严格工序施工质量，确保一次验收合格，减少或杜绝

返工，以一次完成优质良好的施工，获取工期的缩短。

5、建立例会制度：每月召开生产会，做阶段性总结；每

周一次的工程例会，安排检查周进度；月巡查会，检查作业

进度，周报和月报，以控制保证计划层层落实。

施工中影响进度及专业协调的问题在例会上要及时解

决，编制施工进度计划的同时也应编制相应的人力、资源需

要用量计划，资金流量计划、材料、构配件加工，装运计划

并派人追踪检查物资保证。

1.4.2选择优良施工班组，提高机械化作业水平

1、为确保工期的完成，我们将选择具有很高专业素质的

施工队进场承担施工任务，该队来自我单位多年的固定施工

技术队伍，具有良好的合作基础，施工技术人员相对稳定，

不会因节假日或农忙季节而导致劳动力缺乏，做到劳动力保

障有力及时。

2、认真执行技术交底制度，严肃施工纪律，严格执行施

工组织设计和各项施工措施及进度计划。

施工过程加强工序检验和试验工作，杜绝返工延期现象。

严格按网络计划组织施工，设专人进行关键线路上的工

序控制，一旦出现意外情况，采取改变逻辑关系，压缩某些

工序的持续时间，及时调整网络计划，确保总工期目标的实

现。

3、为确保工期，降低劳动强度，我们将最大限度地提高

机械化施工水平，如混凝土搅拌、砂浆搅拌机吊车运输设备

等，且各专业工种配备中、小型机具。这些都是完成计划的

有力保证。

4、发挥一级大企业优势：劳动力充足、人员素质高，久

经磨练，有丰富的施工经验。在本工程中，精选本公司的精

干力量，高峰期配备足够劳动力投入本工程的施工。选调足

够的周转材，投入到本工程的施工中。

5、发挥一级大企业人材优势：现场实行二班作业制，管

理人员24小时值班，休息日照常施工。从公司技术、质量、

安全处各选派一名经验丰富人员，负责工程质量、工期的跟

踪监督、指导。

6、加强对职工的宣传教育，开展系列劳动竞赛等活动，

充分发挥干部工人的劳动积极性和主观能动性，提高劳动生

产率，将施工进度、质量与经济挂钩。

1.4.3资金材料管理保障措施

本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响

工程进展，充分保证劳动力、机械的充分配备，材料的及时

进场。本工程资金专款专用随着工程各阶段控制日期的的完

成，及时兑现各种材料、设备等专业队伍的劳务费用，为施

工