医院护理6s管理ppt讲解.pptx

医院护理6s管理ppt讲解

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目录

6S管理概述

整理：优化护理环境

整顿：提高工作效率

清扫：创造清洁环境

清洁：维持高品质状态

安全：保障患者与员工安全

素养：提升团队综合素质

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6S管理概述

6S起源于日本，是一种现场管理方法，包括整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）六个方面。

6S的含义是通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质。

通过规范物品摆放和标识，减少寻找物品的时间，提高工作效率。

提高工作效率

保障患者安全

提升医院形象

保持环境清洁、安全，减少患者跌倒、感染等风险。

整洁、有序的环境给患者和家属留下良好的印象，提高医院声誉。

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增强员工归属感和团队精神；

意义

目标：创造整洁、有序、安全的工作环境，提高员工素养和工作效率。

提升医院整体形象和服务水平；

促进医院可持续发展。

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整理：优化护理环境

移除过期、损坏或不再使用的医疗设备和用品，减少混乱和浪费。

清理工作区域内的私人物品，确保工作场所专业、整洁。

及时处理医疗垃圾和废弃物，保持环境清洁和安全。

使用标识和标签明确物品和设备的位置和用途，方便快速找到所需物品。

确保工作区域内的家具、设备和用品摆放整齐、有序，营造整洁的工作环境。

根据工作流程和实际需求，合理规划工作区域布局，提高工作效率。

定期进行全面的清洁和消毒工作，确保工作区域符合卫生标准。

及时清理污渍、血迹等污染物，保持环境清洁和患者安全。

鼓励医护人员养成良好的卫生习惯，如勤洗手、穿戴整洁的工作服等。

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整顿：提高工作效率

对医院内所有物品进行统一标识，包括药品、医疗器械、办公用品等，确保快速准确识别。

物品标识

根据功能需求，合理规划医院空间，设立不同区域，如诊疗区、护理区、药品存放区等。

区域划分

对重要医疗设备进行定位管理，确保在需要时能够迅速找到并使用。

设备定位

医嘱执行规范

制定标准化的医嘱执行流程，减少错误和疏漏，确保患者安全。

护理流程优化

精简护理操作步骤，减少不必要的工作环节，提高工作效率。

信息传递简化

优化信息传递方式，采用电子化病历、移动护理等信息化手段，提高信息传递效率。

根据医院实际需求，合理配置护理人员，避免人力浪费或不足。

人力资源配置

建立物资库存管理制度，确保物资供应及时、充足且不过度浪费。

物资管理优化

定期对医疗设备进行维护保养，延长设备使用寿命，提高使用效率。

设备维护保养

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清扫：创造清洁环境

设定清扫时间和频率

根据医院各部门的特点和需求，合理安排清扫时间和频率，确保环境整洁。

制定清扫标准

明确清扫的范围、要求和标准，包括地面、墙面、天花板、设备设施等各方面的清洁度。

选用合适的清扫工具

针对不同的区域和污染程度，选用适当的清扫工具，如拖把、抹布、清洁剂等，以提高清扫效率和质量。

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实施奖惩制度

对清扫工作表现优秀的个人或团队给予奖励，对清扫不到位的责任人进行适当的惩罚，以激励大家积极参与清扫工作。

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指定清扫责任人

明确每个区域或设备的清扫责任人，确保清扫工作有人负责、有章可循。

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建立监督机制

设立监督员或监督小组，对清扫工作进行定期或不定期的检查和评估，确保清扫质量符合要求。

加强宣传教育

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通过宣传栏、标语、培训等方式，提高医护人员对清扫工作的认识和重视程度，增强大家的环保意识。

开展清扫活动

02

定期组织医护人员参与清扫活动，让大家共同动手、共同维护医院环境的整洁和美观。

建立互动平台

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建立医护人员之间的互动平台，鼓励大家交流清扫经验和技巧，共同提高清扫效率和质量。同时，也可以借此平台反映问题和建议，促进医院环境的持续改进。

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清洁：维持高品质状态

鼓励员工积极反馈清洁问题，及时跟进和处理，确保问题得到有效解决。

及时反馈问题

根据实际情况和员工反馈，不断改进清洁方法和工具，提高清洁效率和质量。

不断改进清洁方法

通过持续的努力和改进，营造整洁、舒适、安全的医院环境，为患者和员工提供更好的医疗和工作环境。

营造整洁环境

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安全：保障患者与员工安全

制定全面的安全管理制度和操作规程，明确各级职责和工作流程。

设立专门的安全管理机构，负责监督、检查和指导医院安全工作。

定期开展安全风险评估和隐患排查，及时消除安全隐患。

加强员工安全培训，提高员工的安全意识和操作技能。

定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。

鼓励员工积极参与安全工作，提出改进意见和建议。

在患者入院时，对其进行全面的安全教育，告知医院的安全规定和注意事项。

在病房内设置安全宣传栏，定