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招商银行信用风险管理组织架构与职责

1、信用风险管理组织架构

1组织架构设计原则

12基本组彀

121董事会风险管理委员会

122董事会审计与关联交易控制委员

会

12·3总行风险控制委员会

123l基本职责

1232组织形式

124总行资产负馈管理委员会

1241基本职责

12．42组织形式

125总行稽核监督管理委员会

1251基本职责

1252组织形式

126总行内控状况评审委员会

1261基本职责

1262组织形式

127专业审费会

1271总行专业审贷委员会

1272分行风险控制委员会

128信用风险管理部门

l281总行信贷管理部

1282分行信贷管理部

1283总行授信审批部

1284分行授信审批韶

129信用风险经营部门

1210信用风险监督部门

12101总行稽核监督部

12102总行法律与合规部

l2103分行内控合规部

l2104总行监察保卫部

12105分行监察保卫部

1．1组织架构设计原则

按照《巴塞尔协议》风险管理的基

本要求，设计我行授信组织架构

(1)建立全行性、统的风险管理部

门，集中管理包括信用风险、市场风险、操

作风险在内的各类风险。

(2)各类风险管理自成体系，独立于

业务经营部门，内部监督、风险控制与业务

操作相互制约与平衡。

(3)岗位职责明确，实行全面、全程

的风险管理，保证风险信皂透明，信息报告

要遭畅通，

1．2基本组织

1．2．1董事会风险管理委员会

风险管理委员会是董事会下属专设

管理机构，负责监督我行高级管理层风险管

理方面的有关事宜，评估本行风险并向董事

会提出关于改进风险管理以及内控体系方

面的建议。

1.2.2董事会审计与差联交易控制委

员会

审计与关联交易控制委员会为董事

合下属专设内部拦制机构，负责对重大关联

变易进行审阅，并向董事会就是否批准这些

关联交易提供建议。

1．2．3总行风险控制委员会

!．2．3.1基本职责

总行风险控制委员会是我行高级管

理层下设的专门委员会，负责管理我行的信

用风险。其基本职责为

（1）在董事合批准的