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2023年办公室员工工作细则推荐3篇（提升工作效率的秘诀）

篇1

1、为公平、公正、科学地评价员工工作绩效，完善激励与约束机制，突出对优

秀员工的激励，充分调动员工的工作积极性，有效地促进工作绩效改进，合理配置

人力资源;

2、创建规范的考核平台，进一步规范、统一、完善工厂考评体系，更好地指引

各部门开展考评工作;

严格遵循“公平、公正、公开、科学”的原则，真实地反映被考核人员的实际

情况，避免因个人和其他主观因素影响绩效考核的结果。

本办法适用于本部工厂各科室人员及各分厂、车间办公室人员。

1、

工作业绩(占80%)：分专项工作和日常工作两大项。专项工作是指员工月度工作计划

中的工作内容(包含临时增加的计划外工作)，专项工作考核根据员工月度工作计划

完成的进度和质量进行评价。日常工作是指每月例行的工作，日常工作的考核根据

日常工作完成的质量、进度及相关指标达成情况进行考核(如考核采购员的及时供货

率、考核质量主管的质量指标达成情况等)。由于各部门、各岗位工作性质的差异，

专项工作和日常工作考核所占的比重由各部门自行调节，但比例一旦确定后应在半

年内保持比例的稳定性。

2、

工作能力和态度考核：考核员工为达到工作目标所需的各项知识、技能以及员工的

敬业精神、团队协作精神、执行力和快速反应能力等，各分项的考核权重由各部门

自行制订;

3、加分项：考核员工创新、自主学习和特殊贡献等方面。

采用逐项打分、三级考核的方式，先由员工自主考核，后由直接主管评分，最

后由部门主管考核，员工自主考核作为参考，以部门主管考核评分作为最终考核结

果。

由于各部门工作性质与工作内容存在差异性，工厂不制定统一的考核细则，只

规范考核的主要内容及各部分内容所占的比重，考核细则由各部门自行制定，报管

理部会审后执行。

每月考核一次。各部门于每月3日前将考核结果报管理部。

下发考核表——员工自主考核——直接主管考核、签名——

部门主管考核、签名——员工签名确认。

各部门考核结果由本部门自行存档，并将副本上报管理部，由管理部将考核结

果汇总、分析后存档。考核档案的保存期为两年。

注:考评结果分a、b、c三个等级，分数段仅供评级参考。

2、为表扬先进，激励后进，考核结果应拉开一定的档次，各部门的考核结果a

：b：c的比例应控制在2：7：1范围内，建议在计算各级别人数时采取四舍五入的方

法。

3、为提高员工绩效考核的透明度，要求各部门于每月10日前在部门内部

1、员工应根据自身考核情况，发现工作中的不足之处，提出绩效改进计划，并

采取培训或自主学习的方式，努力提高自身素质，提升工作绩效。

2、对考核成绩为c者，须填写《员工绩效改进计划表》(附表三)制定书面改进

计划。《员工绩效改进计划表》由所在部门保留，必要时管理部抽查。

员工绩效考核的评定结果将作为员工晋升或岗位轮换的重要参考依据，连续两

个月考核结果为c或半年内3次c的员工将被淘汰。

1—

12月考核结果有六次以上(含六次)为a，且一年中未出现过c者，工资提升一级，9次

以上(含9次)为a，且一年中未出现过c者，则工资提升二级。另外，考核结果作为员

工升职的重要参考依据，一年内月度绩效考核出现过两次c者，本年度内不能晋升。

第十五条

考核面谈必须及时进行，并贯穿于考核的全过程。通过面谈达到让被考核者了解自

身工作的优、缺点，并对下一阶段工作的期望达成一致意见;

第十六条

考核面谈主要由直接主管进行。直接主管每月必须所有属下员工进行面谈;部门主管

必须每月与a及c级员工面谈。

第十七条

部门主管应指导绩效考核结果为c的员工编制绩效改进计划，并监督执行;

第十八条

如员工对考核结果有异议，可向直接主管提出，若不能达成共识，可向部门主管提

出，部门主管应从公平、公正、科学的角度，在三天内给予合理的答复。

第十九条

若员工对部门主管的.答复仍有异议，则可向管理部提出申诉，管理部在详细了解情

况的基础上，一周内给予答复。

第二十条

考核结果上报和公布的及时性、比例分布的合理性、考核档案管理及面谈等将列入

基础管理对所在部门进行考核，每出现一项不符合扣基础管理考核分5分，对有时间

要求的项目每延期1天扣5分。

第二十一条本办法由本部工厂管理部负责制订、解释及修订;

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为全面了解、