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行业资料：________

安全先进班组文化建设

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日期：______年_____月_____日

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安全先进班组文化建设

二、班组文化建设情况

近年来，四班全体职工在车站、车间的正确领导下，紧紧围绕运输

安全生产的工作目标，认真贯彻落实全路运输安全工作会议精神，牢固

树立“以人为本、安全发展”的理念，按照局、站“建精品、创一流”

工作总体部署和自控型班组建设的工作要求，坚持以科学发展观为指导，

以“安全第一、预防为主、综合治理”为方针，以创建精品班组为动力，

大力强化班组基础工作，积极开展安全专项整治，班组自主管理能力明

显增强，现场安全达到了有效控制，确保了运输安全工作持续稳定，圆

满完成了各项工作任务，在今年全站的自控型班组考核中取得了五个第

一、两个第二的好成绩。几年中，班组未发生任何责任事故及事故苗子，

未发生任何路风不良反映，为创建精品运转车间奠定了坚实的基础。

一、加强宣传教育，提升思想素质。

在日常工作中，按照车站、车间的要求，坚持落实了班组政治业务

学习制度，利用学习会、点名会、班前预想会认真学习贯彻了党的方针、

政策，学习传达了上级各种工作会议精神及文电通报和事故案例，坚持

不懈地开展了形势教育、职业道德教育和安全思想教育，开展了“岗位

成材、实现价值”主题教育实践活动，增强了全班职工的责任意识和安

全意识，使职工认识到了铁路运输安全工作面临的新形势、新任务，明

确了自己所肩负的重大责任，从而增强了主动性、积极性，为确保安全

生产提供了思想保障。

二、制定考核机制，提高安全意识。

班组安全工作的稳定，是确保铁路整体安全工作的基础。首先树立

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了“安全第一”的方针，作为工作的永恒主题，制定了一系列考核机制。

充分利用学习会、点名会，组织职工认真学习安全文电、通报和事故案

例，开展了安全大讨论，制定了安全措施，在职工的心中有了强烈的安

全责任感。通过开展安全专项整治活动，深入细致的查出了关键性问题

和薄弱环节，排查和治理了各类安全隐患和突出问题，针对查出的每一

个问题，建立了问题库，都进行了认真分析和处理，制定了整改措施，

落实了责任人及整改时间。在开展安全专项整治活动中，组织职工对工

作中存在的问题开展自查自纠、互查互纠，举一反三，针对关键人、关

键岗位制定了整改措施和安全防范措施，使大家认识到“违章就是违法、

违章就是杀人、违章就是自杀”的道理。

三、强化基础管理，细化管理措施。

以创建精品班组、自控型班组为载体，以全面落实班组逐级负责制

为基础，充分发挥班组长的作用，严格卡控关键岗位、关键设备、关键

时间、关键人员等作业环节，实现了现场作业全过程、全方位受控。开

展了安全专项整治活动，查找了本班安全管理、现场作业中存在的问题

和隐患，进一步完善了班组安全卡控度和防范措施，集中向日常工作中

的惯性“两违”开火，针对劳动纪律松懈、作业不标准等问题，严格按

照“四不放过”原则，对照规章制度抓落实、严考核，通过完善规章制

度，确保了安全稳定。

针对管理中存在的不足，结合现场实际特点修改相应管理制度。通

过细心管理提高整体素质；通过“细节决定成效，管理决定兴衰”管理

理念的渗透提升管理；通过认真巡视到岗到位，发现问题及时纠正，针

对性提出整改措施，真正使广大职工从中理解“严是爱、松是害”的道

理，使管理水平有了很大的进步，整体素质和水平得到了提高。同时充

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分发挥班组长和党员作用，把高标准严要求真正落实到安全生产中，贯

彻到班组和岗位，提高全班整体水平。

四、注重业务学习，提高业务素质。

职工整体素质的提高、业务技术的好坏，直接影响到班组安全生产。

为提高职工的业务素质和技术水平，狠抓了全员性“对规达标”工作，

制定了学习计划、教育培训计划，利用名会进行班前规章学习、提问，

每月组织一次业务考核，并把考核纳入个人考核成绩，作为职工提职、

评先的一项重要考评内容。通过实作演练、岗位练兵、小型技