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甘肃省电力公司管理组织优化设计的开题报告

一、项目背景

甘肃省电力公司是甘肃省能源集团公司的下属企业，主要负责甘肃省电力系统的运营和管理。随着国家电力市场的改革，电力市场竞争日益激烈，甘肃省电力公司需要不断提高自身管理水平和服务水平，以满足市场的需求。

经调研发现，现有管理组织结构已不能适应市场需求，各部门之间信息流动滞后、协调不足，导致电力公司的决策效率和执行力较低，亟需进行优化设计。

二、项目目标

本项目旨在通过对甘肃省电力公司的管理组织结构进行优化设计，建立起高效协调、信息畅通、决策迅速的管理体系，提高公司的管理水平和服务水平，以适应市场要求。

三、项目方案

项目分为以下几个阶段：

1.理论分析：收集和分析电力公司的管理数据，结合市场和行业的动态，进行理论分析，明确优化设计的原则和目标。

2.访谈调研：对公司各部门进行深入访谈和调研，了解现有管理组织结构的问题和矛盾，为优化设计提供实际依据。

3.组织优化设计：根据以上分析，确定组织优化方案，包括组织结构、部门职责、工作流程等，并考虑其实施可行性和可持续性。

4.实施方案：推行组织优化方案，安排实施计划，落实改革措施，确保改革顺利推进。

5.评估和调整：在实施过程中，不断评估和调整方案，及时解决问题，确保优化设计的效果和实施效果。

四、项目成果

1.任务书。

2.项目计划书。

3.管理组织优化设计报告，包括组织结构、部门职责、工作流程的优化方案、实施计划和实施效果评估等。

4.实施方案执行情况报告。

5.相关数据、文档和成果资料。

五、项目预算

本项目预计需要的经费为100万元，具体分配如下：

1.员工工资及福利：60万元。

2.调研、咨询费用：30万元。

3.实施执行费用：10万元。

六、项目时间安排

本项目预计时间为12个月，时间安排如下：

1.理论分析：1个月。

2.访谈调研：3个月。

3.组织优化设计：2个月。

4.方案实施：4个月。

5.评估和调整：2个月。

6.报告编写和提交：1个月。

七、项目团队

本项目由甘肃省电力公司负责，设立项目组，项目组成员包括公司领导、专家、管理人员和相关技术人员。在项目实施过程中，还将邀请外部专家参与深入讨论和交流。