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企业目标管理案例

新经济时代的到来，现代管理制度的需要，企业对管理理念和方法的认识到达了一个新的高度，各种先进的管理理念和方法的运用给企业带来了盎然生机和良好的生存环境。以下是我分享给大家的关于，欢迎大家前来阅读!

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东成印刷公司始建于1991年，是一家以生产上级指令性方案任务为主的印制类中型国有企业，现有员工1500余名，作为特殊行业的国有企业，东成印刷公司的首要任务就是完成总公司每年下达的国家指令性方案，并在保证平安生产、质量控制的前提下，按时按质按量地完成总公司交给的各项任务，支持国家宏观经济的正常运转。

拥有百余年历史的东成印刷公司，在传统的管理体制下，企业的供、产、销一系列工作都是在总公司方案下完成的，因此，企业在经营自主性和自我调控等方面较弱。随着市场经济的开展，东成印刷公司在原材料采购、生产技术创新、第三产业的开拓等方面逐渐拥有更大的开展空间和自主权，使得企业在本钱控制、技术水平、产品市场销售等各个方面能力不断提高，同时迫切要求建立适合企业自身开展的现代企业管理制度，摒弃国有企业存在的众多瘤疾，更好的适应企业的管理和经营。

东成印刷公司目标管理现状及存在的问题2000年，为促进总公司开展纲要的实施及战略目标的达成，推动印制企业现代化、集体化、国际化的建立进程，建立和完善印制企业的鼓励约束机制，科学解析和真实反