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浙江JHGT发电有限公司战略成本管理案例研究的开题报告

一、研究背景和依据

随着经济的发展，企业越来越受到成本管理的重视。如何降低成本、提高效益，是现代企业发展的重要课题。战略成本管理作为新兴的管理理论，可以帮助企业理清成本结构，提高公司效益。

浙江JHGT发电有限公司是一家以电力发电为主营业务的企业，其主要产品为发电、输送和销售电力。该公司成立于2013年，发电企业运营成本高、市场排挤严重导致企业经营面临巨大的挑战。在这种情况下，如何实现公司战略目标，提高企业效益，是当前需要解决的关键问题。因此，通过对该企业实施战略成本管理，有助于优化公司成本结构，提高生产效益，增强企业核心竞争力。

二、研究目的

本案例旨在探讨浙江JHGT发电有限公司实施战略成本管理的可行性和效果，具体目的如下：

1.分析浙江JHGT发电有限公司的现状，探讨企业面临的问题和挑战以及可能出现的风险；

2.研究战略成本管理的理论和应用，介绍其主要内容和步骤；

3.分析浙江JHGT发电有限公司实施战略成本管理的现实意义和价值；

4.提出适合浙江JHGT发电有限公司的战略成本管理方案，对其进行评估和优化；

5.总结浙江JHGT发电有限公司实施战略成本管理的经验和启示。

三、研究内容和方法

1.研究内容

本案例研究将围绕以下内容展开：

1)浙江JHGT发电有限公司情况分析：对企业的历史、规模、组织架构等方面进行介绍和评估。

2)战略成本管理理论研究：介绍战略成本管理的基本理论和应用，包括成本结构分析、价值链分析、战略目标和成本目标的关系等。

3)浙江JHGT发电有限公司战略成本管理方案设计：提出适合该企业的战略成本管理方案，包括成本结构优化、各环节成本控制等方面，对其进行评估和优化。

4)浙江JHGT发电有限公司战略成本管理实施：根据上述方案的设计，对浙江JHGT发电有限公司进行战略成本管理的实施，对其效果进行评估和总结。

2.研究方法

本案例研究将采用如下方法：

1)文献研究法：通过查阅相关文献，了解战略成本管理理论和应用，了解浙江JHGT发电有限公司的历史和现状。

2)实证研究法：通过对浙江JHGT发电有限公司进行调研和数据分析，深入了解企业的现状和问题。

3)案例研究法：通过对其他公司实施战略成本管理的案例研究，了解该管理方法的实施效果和优缺点。

4)专家访谈法：通过对业内专家的访谈，了解战略成本管理的操作情况和注意事项。

四、研究计划

本案例研究预计完成时间为3个月，主要工作计划如下：

第一阶段：调研与文献研究（2周）

1.收集浙江JHGT发电有限公司的相关资料，并整理分析企业现状和问题；

2.查阅相关文献，了解战略成本管理的理论和应用，并整理相关内容。

第二阶段：实证研究（3周）

1.对浙江JHGT发电有限公司进行调研，了解企业各项数据和成本结构；

2.分析数据和情况，找出企业的问题点和管理短板。

第三阶段：方案设计与评估（4周）

1.基于调研和分析结果，提出适合浙江JHGT发电有限公司的战略成本管理方案；

2.对战略成本管理方案进行评估和优化，使其更符合实际操作情况。

第四阶段：实施与总结（3周）

1.根据战略成本管理方案，对浙江JHGT发电有限公司进行实施；

2.对实施效果进行评估和总结，寻找经验和不足，给予建议。