企业文化建设互联网公司企业文化1 - 企业文化.docx

第一篇：从googlefacebook等优秀的互联网公司解读其先进的企业文化互联网公司企业文化

第一篇：从googlefacebook等优秀的互联网公司解读其先进的企业文化

互联网公司企业文化

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

这里往往会诞生出很多有价值的创新，比如google早期实现的拼音模

糊匹配（输入汉语拼音beijing也能出现关于北京搜索）以及每逢节日出

一、google鼓励员工用自己20％的工作时间来进行创新，并以此实现工作价值和个人价值的绑定。

迭代＋精品化的大版本更新。大小两个版本同时进行保证了产品本身的进化能力。此外，为了促进团队之间的交流使得互联网企业迅速发展。这是一种全新的经济组织方式，与传统的制造业和服务业企业存在很大的区别。作为互—专业人脉sns

迭代＋精品化的大版本更新。大小两个版本同时进行保证了产品本身的进化能力。此外，为了促进团队之间的交流

使得互联网企业迅速发展。这是一种全新的经济组织方式，与传统的制造业和服务业企业存在很大的区别。作为互

—专业人脉sns平台、peopleyoumayknow、买linkedin股票企业文化是一个信念、价

争优势的缩小，为增强和提升综合实力，许多企业将目光转向企业文化，以期通过企业文化的凝聚力、感染力来吸

现在google首页的动态图片等。

二、坚持数据驱动的价值观。在产品设计方面，google基本不做定性调查，他们认为，产品设计之美＝合理逻辑＋合理数据，相比定性调查，pm的直觉更重要。从产品全球化的角度来看，定性调查由于区域性强并不是很合适google的产品形态。

三、跨级别和主题地午餐会。google内部将午餐时间看作同事间宝贵的交流机会，和美国大多数互联网公司一样，google的员工中午普遍不睡午觉，通过协同工具来实现约饭的流程化，而只要是员工，制度上是可以实现任何级别之间的会餐，这也是其公司扁平化文化的一个体现。

ps：google的三个保密级别最高的项目：googleglass；无人驾驶汽车；

googlewallet。

andreessen——不会犯错的决策、中国用户的基础欲望、pre-sales

一、对精品策略游戏的坚持。kabam作为在facebook

一、对精品策略游戏的坚持。kabam作为在facebook上成功的策略页面游戏公司，在技术层面上拥有具有高度复合型的设计人才，包括ui

一、作为一个掌管着27亿美元而不会犯错的公司，andreessen具有很强的吸引力。中国互联网公司正在向美国硅谷学习，而美国互联网公司也在关注着中国市场的发展。

二、中美市场的用户在线消费方面有着一定的区别，中国用户更愿意为基础欲望而付费，这是美国互联网公司所惊讶的，特别是空间里面大量的增值服务，而这种状况，在10年内特别是二三线城市仍然是主流。

（ps：中国网民的需求听张小龙讲要低一个层级，即同时存在生存感压力

和存在感渴望的屌丝用户群体）

三、设计交流bd中的pre－sales环节，通过设计交流这个角度切入，更容企业服务

kabam——坚持策略游戏定位、围绕用户需求价值设计、用故事性来打

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

易获得美国互联网公司的接待，这可以为其他欲访人员做个参考。

破复杂

。flipboard——极致匹配的设计、以内容为中心、无隔板的办公环境二、以内容中心，简单而独特。针贡献。作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是一个关心互联网健康发、每一个从事互

。flipboard——极致匹配的设计、以内容为中心、无隔板的办公环境二、以内容中心，简单而独特。针

贡献。作为互联网企业应当建立何种企业文化来适应企业发展的需要，这是一个关心互联网健康发、每一个从事互

档，取而代之的往往是一个小白板，早上设计团队在公共白板上画出原型并开始进行快速迭代，用照片记录，晚上

引人才，留住人才，增强企业的软实力来消解竞争风险，使企业处于有利的发展地位。信息技术发展及其广泛应用

artist（负责游戏2d到3d等整个制作过程）、uidesigner

（游戏交互、视觉、流程的设定制作），即使是这样，kabam仍然坚

持自己的策略游戏方向，

而不切入技术上更容易实现的社交休闲游戏。

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合二、尊重游戏氛围和习惯，不打击

---真理惟一可靠的标准就是永远自相符合

二、尊重游戏氛围和习惯，不打击script行为。对于游戏中的玩家喜欢使用的script外挂，kabam采取的是帮助优化和选择性推送的手段，这点和国内的外挂封杀有着很大的区别，在游戏设计上向用户需求倾斜