14机电一建实务第案例整理 - 建造师考试.docx

术的先进性、方案经济性、方案重要性等应作如下检验：管道组成件及支承件必须有制造厂的质量证明文件，其质临时设施平面布置的设计临时供水、电、气的设计各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（含消防通质量安全制度制定资金使用调拨、临时设施布置竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交五十二、影响工程进文件所规定的产品必要的生活设施，已按设计要求建成生产准备工作能适应投产的需要保护设施、劳动安全卫生设1、试压时的升压速度不宜过快、压力缓慢上升2

术的先进性、方案经济性、方案重要性等应作如下检验：管道组成件及支承件必须有制造厂的质量证明文件，其质

临时设施平面布置的设计临时供水、电、气的设计各施工单位承包范围的区域划分、场区内施工用道路（含消防通

质量安全制度制定资金使用调拨、临时设施布置竣工验收考核、竣工结算编制和工程资料移交五十二、影响工程进

文件所规定的产品必要的生活设施，已按设计要求建成生产准备工作能适应投产的需要保护设施、劳动安全卫生设

1、试压时的升压速度不宜过快、压力缓慢上升2、每小时升压不得超过1MPa。

3、当压力升至0.3倍（30%）和0.6（60%）倍强度试压压力时，应分别停止升压，稳压30min；经检查无泄漏。即可继续升压。达到100%试验压力时，应稳压4h。管道不破裂、无泄漏为合格。

四、材料采购合同的履行环节包括：产品的交付、交货检验的依据、产品数量的验收、产品质量的检验、采购合同的变更等

五、进度计划实施机制：跟踪、监督、检查、报告机制、目的有利于有效纠正执行中的偏差。

一、

一、.施工组织设计内容：

1、施工方案2、施工现场平面布置图3、施工进度计划和保证措施

4、劳动力及材料供应计划5、安全生产、文明施工措施6、质量保证体系及措施7、环境保护成本控制措施8、合同当事人约定的其他内容

施工组织设计交底要求：1、经审批的施工组织设计在项目开工前，由项目经理组织项目主

要人员进行交底。2、交底内容应全面，交底过程有记录，参加交底人员在交底上签字。3、交底后、各专业要分别组织学习，按分工及要求落实责任范围。

施组设（简称）交底的内容：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

施工组织总设计由谁编制？包含内容？

施工组织总设计由谁编制？包含内容？

施工组织总设计编制机构：总承包单位。

其编制内容有：工程概况、施工准备工作、施工部署及主要施工对象的施工方案、施工总进度计划、全场性施工总平面图、主要原材料、半成品、预制构件和施工机具的需要量计划。

施工方法是施工方案的核心，其编制要点是什么？（2011案例）

1.应优先选择企业成熟的工法或工艺。施工方法应明确工序操作要点、机具选择、检查方

法和要求，明确有针对性的技术要求和质量标准。

二、管道试压试验压力表符合哪些要求：

二、管道试压试验压力表符合哪些要求：

1、试验压力表精度不低于1.6级，非金属管道精度不低于1.5级2、表的满刻度值应为被测压力的1.5—2倍。3、经法定计量单位检定合格，并在有效期内4、压力表应不少于2块，分别置于管道的两端

三、输气管道试压对强度、

三、输气管道试压对强度、严密性试验的压力有何规定？对升压过程有何要求？（P252）

六、总包单位如何进行进度管理：

六、总包单位如何进行进度管理：

1、总承包单位要设立综合调度机构2、实施进度计划的检查，发现偏差较大则应及时召集调度会3、由各分包单位共同参加；4、分析影响进度因素，采取针对性的对策在后续施工中有效纠正或缓解进度计划执行的偏差

七、进度偏差采取的对策：1、作业面调整2、物资供给强度调整3、机械化作业比率调整

4、作业班次或搭接时机调整，这些都应有总承包调度机构合理的做出调度决策。

八、总承包如何对分包质量（安全）管理：（又称闭口管理流程）

1、总承包单位制订总体质量（进度）计划包括质量目标、控制点设置、检查计划安排、重点控制的质量因素等2、告知各分包单位，作为分包单位对所承担工程制订质量计划的指导性意见3、分包单位制订的质量计划应细化总承包编制的质量计划4、并报总承包单位审核确认后执行

九、总包单位为什么阻止分包进行实施真空泵单机无负荷试运行？（要审查试运行）

分包单位的单机无负荷试运行方案报总承包单位审查批准，为开展后续工作提供了条件，但1、尚未向有关操作人员进行技术、安全交底，2、以及试运行前的各项检查工作，3、只有做完这些事项并确认复合要求，才能进行试运行

取的对策：作业面调整物资供给强度调整机械化作业比率调整作业班次或搭接时机调整，这些都应有总承包调度机并连接→整体气密性试验地上、