1人员选聘管理制 - 规章制度.docx

工转正申请表》并将该表提交公司高层审批。在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色过各种渠道从各类人才库中检索大、中专、职业学校毕业生推荐在职员工介绍知名人士介绍通过人才中介公司寻找交由人事行政部存档，一份试用员工自留。人事行政部根据确定的试用薪资，转呈财务部进行工资核算。第八章、除担保责任。担保书于员工离职半年后自动失效。报到当日，人事行政部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份

工转正申请表》并将该表提交公司高层审批。在试用期间，对业务素质、技能、工作适应能力及工作成效特别出色

过各种渠道从各类人才库中检索大、中专、职业学校毕业生推荐在职员工介绍知名人士介绍通过人才中介公司寻找

交由人事行政部存档，一份试用员工自留。人事行政部根据确定的试用薪资，转呈财务部进行工资核算。第八章、

除担保责任。担保书于员工离职半年后自动失效。报到当日，人事行政部与其签定《劳动合同》，一式两份，一份

吉首步步高&新天地项目

文件

杨零（制）字（2012）0001号

签发：

人员选聘管理制度

第一章、总则

“以人为本”是公司用人原则，为吸引和保留人才特制定本制度第二章、公司招聘和录用政策

招聘录用原则：精心组织，科学考评，发现人才，择优录取

第三章、人员需求

各部门根据自身工作需求，填写《人员需求申请表》呈报人事行政部。

人事行政部根据公司员工流动情况与各部门就该部门《人员需求申请表》进行确认；

人事行政部将确认好的各部门人员需求进行汇总，编制人员招聘计划，并将各部门人员流动情况一并上报分管副总审核，并交公司领导最终审批；

公司根据部门需求计划，来确定人员规模和设置。

第四章、编制招聘计划

人事行政部根据部门用工需求，拟订具体招聘计划

根据《人员需求表》确定招聘职位、数量；

确定应聘者的条件（文化程度、专业、工作经验、技能要求等）；确定招聘负责人及成员；

确定招聘考核方案、内容及择优选聘的的条件；

确定招聘方式：公开招聘或内部招聘选拔；

确定招聘工作开展时间、地点和进度；

根据招聘岗位的特点，准备好相关笔试题、测评方法等；

考勤和请假管理制度可以请事假和病假，若请假天数超过十天以上者，试用时间按请假天数顺延。试用员工上班天。第十章、附则本制度由人事行政部负责协调，取得一致意见后办理相关调动手续。面试注意事项：安排好适当时间；安排安静、舒适场所；面试人员事先测试，挑选初步合格者。初试合格后，由人事行政部安排初试合格者与用人部门主管或分管副总主持的复试，进一

考勤和请假管理制度可以请事假和病假，若请假天数超过十天以上者，试用时间按请假天数顺延。试用员工上班天

。第十章、附则本制度由人事行政部负责

协调，取得一致意见后办理相关调动手续。面试注意事项：安排好适当时间；安排安静、舒适场所；面试人员事先

测试，挑选初步合格者。初试合格后，由人事行政部安排初试合格者与用人部门主管或分管副总主持的复试，进一

第五章、招聘途径

公司招聘方式有：

通过新闻媒介（报纸、电视、电台、网络）发布招聘信息通过定期或不定期的举办人才市场设摊招聘

通过各种渠道从各类人才库中检索

大、中专、职业学校毕业生推荐

在职员工介绍

知名人士介绍

通过人才中介公司寻找

与教育培训机构联合培养

离职员工复职

内部选拔……

第六章、招聘流程

外部招聘

求职人员应聘本公司应按以下程序进行：

所有应聘者应先认真填写《求职申请表》，由人事行政部对面试者进行面试、笔试、

专业技能测试等多方面测试，挑选初步合格者。

初试合格后，由人事行政部安排初试合格者与用人部门主管或分管副总主持的复试，进一步考核该应聘人员。部门经理、总监及以上人员应聘须经过公司高层领导面试，考核通过后方可就职。

复试后，由人事行政部在三天内通知应聘人员，并通过电话辞谢未录用者，挑选合适候选人进入人才库，作为储备人才。

人事行政部根据应聘人员填写表格所反映情况进行调查，核实无误后，报分管副总审批，之后由人事行政部通知应聘人员到岗并办理入职、体检等手续。

体检合格后，人事行政部通知应聘者报到，所有应聘人员材料由人事行

政部统一存档备查。

内部招聘

人事行政部在接受招聘需求后，根据实际需求安排公司内部的人员调配。

负责人及成员；确定招聘考核方案、内容及择优选聘的的条件；确定招聘方式：公开招聘或内部招聘选拔；确定招及录用、面试须澄清的事项：待遇和福利录用条件是否愿意调换工作岗位、地点出差问题报到日期能接受录用答复《新员工入职引导表》并将情况呈报人事行政部。新员工考核成绩与入职引导人绩效考核挂钩，载入考核记录，作熟悉招聘要求；与应聘者的对话要明确主题；要分配充分的面试时间；培养坦诚、轻松、融洽的气氛；随时记录面

负责人及成员；确定招聘考核方案、内容及择优选聘的的条件；