A企业员工招聘中出现的问题研究和对策分析.docxVIP

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目录

TOC\o"1-3"\h\u4378摘要 1

7800第1章引言 2

153901.1概述 2

12451.1.1研究背景 2

114561.1.2研究意义 2

146311.2相关概念界定 3

103521.2.1招聘的概念 3

314971.2.2招聘的原则 3

184511.2.3招聘的程序 4

245491.3国内外文献综述 4

29514第2章A企业招聘中现状分析 6

249592.1A企业背景介绍 6

130292.2A企业招聘现状 6

27411第3章A企业招聘中存在的问题分析 8

317683.1缺乏中长期人力资源规划 8

82643.2缺乏明确的招聘标准 9

251323.3招聘渠道选择不当 10

134663.4筛选手段的科学性不够 10

191243.5存在就业歧视现象 11

79803.6缺乏招聘评估 12

24733第4章A企业员工招聘的完善对策 13

56754.1建立人力资源规划，提高人员招聘的计划性 13

93614.2培养正确的人力资源价值观，规范人力资源档案管理 13

220434.3认真做好工作分析,确定了招聘标准 13

116444.4继续精细招聘工作,以提高招聘的科学化 14

73724.5严格遵守相关规范,维护招聘的公正性 15

5694.6评价每一次招聘会活动,以增强招募会的效果实效性 15

15564结论 16

32178参考文献 17

5520致谢 18

30969附录 19

摘要

该文研究了A公司的现状,认为A公司招聘流程所面临的主要问题大致包括没有中长期人力资源规划、人才途径选取不合理、没有具体的录用政策以及缺少行之有效的录用方式；然后根据A公司招聘流程中出现的问题尝试找到合理的处理办法,如做好中长期人力资源规划、制定科学合理的录用标准、选取恰当的录用途径和制定适当的录用规范等方式。A公司还应积极建立严格人员选拔方法,包括合理合法地规范企业用人办法等,以使公司的人员招聘工作进行得更为合理。

关键词：企业招聘；问题；对策

第1章引言

伴随中国社会市场经济的快速发展以及新市场经济时期的来临,我国的公司在我国进入WTO之后也如同雨后春笋一般飞速建设了过来,特别是在我国进入WTO之后,很多公司都在相关市场遭遇着前所未有的巨大冲击,同时他们也面对着巨大的内部竞争形式,而这样严酷的局面也必然引发了一些公司管理人员的思考,而本文中对A公司管理的探讨也正是为了达到见微知著,首先思考怎么完善公司的管理层以及在公司内部怎样完善经营管理体系,从而提升公司的运营管理理念,不过真正在这种基础上需要公司重视的也就不仅仅要是改变管理运营模式来提高公司效益了,更要关注人才招聘问题即怎样在社会上获得优质人力资源,从而留下大量杰出人才。

1.1概述

1.1.1研究背景

在新市场经济时代,企业的资源争夺根本上是对人力资本的争夺。而现代信息经济社会的第一重要资源便是智力人员,无形资产即智慧资产也是市场经济在社会资源配置中的第一要素。人力资本将对知识经济的蓬勃发展产生最重要的深远影响,而人力资本同时也是未来发展知识经济的最重要基础。所以,吸引招聘、甄别选择和留下最优质的劳动力资源人才,是企业在现在的重大形势下赖以生存和蓬勃发展的最关键问题。由于市场的快速发展,招聘也已变成了公司人员获取的重点操作环节,在大公司中变得尤为重要。人力资本是公司发展的动力,人员是公司制造、经营的核心,人力资本也是公司的未来。人员招募工作已成为公司内部甄选人才的关键步骤,从数量庞大的求职者中怎样选择符合自身企业发展的人员,成了企业人才管理中面临的主要问题。

1.1.2研究意义

公司的人力资源管理岗位中,招聘工作往往是一个难度很大的工作,如果吸纳到了合格的人才,就意味着公司得到了不断成长的力量与源泉。但是而如果招错了人,则将会为公司后期的人力管理造成大量的问题,并对公司的发展产生了极大的阻碍影响。虽然各种人才充斥了公司人才的市场,但是公司找不到合格的人才或求职者寻找不到理想的公司的现象仍然屡见不鲜,因此从公司视角入手,从人力资源管理视角入手,就A公司人才招聘管理工作常存在的问题加以分析研讨,提供策略以改善公司人才招募管理工作的绩效,尽可能达到人岗适配是我们研究的主要方向。

所以,本章将从人力资源管理视角入手,就现今中国企业人员招聘管理工作常存在的问题加以分析,力图提供策略以提高A公司人员招募管理工作的有效性。

1.2相关概念界定

1.2.1招聘的概念

所谓招聘,是指