M公司员工招聘体系优化设计.docxVIP

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5964摘要 1

14276第1章引言 2

291741.1研究背景 2

199731.2研究目的及意义 2

167881.2.1研究目的 2

63031.2.2研究意义 2

254811.3研究内容和方法 3

89901.3.1研究内容 3

46271.3.2研究方法 3

20487第2章M公司简介及员工招聘体系的现状 4

312012.1研究思路 4

11842.2M公司简介 4

289722.2.1企业背景 4

215382.2.2组织结构 4

116422.3M公司员工招聘体系的现状 5

288332.3.1基本情况 5

266182.3.2招聘原则 5

45322.3.3招聘渠道 5

119472.3.4招聘流程 5

27910第3章M公司员工招聘体系存在的问题及原因分析 7

18263.1M公司员工招聘体系存在的问题 7

149623.1.1招聘考试内容和方法不规范 7

225333.1.2招聘流程不科学 8

254623.1.3招聘效率较低 8

134693.2M公司员工招聘体系问题的原因分析 9

181533.2.1没有从岗位出发设计招聘标准 9

77283.2.2招聘管理不规范 9

203563.2.3招聘人员不够专业 9

12539第4章M公司员工招聘体系的优化方案 10

70244.1M公司员工招聘体系优化的原则 10

86914.1.1目标明确原则 10

95884.1.2可行性原则 10

234934.1.3从实际出发原则 10

93464.1.4执行和有效原则 10

155354.2M公司员工招聘流程优化设计 11

155324.2.1招聘渠道的选择 11

174354.2.2制定招聘计划 12

135164.2.3人员选拔阶段的优化 13

138684.3M公司员工招聘效果评估的优化 14

159734.3.1招聘渠道评估 14

114204.3.2招聘成本评估 14

24354.3.3新聘用人员质量评估 14

1944结论 16

27814参考文献 17

1670致谢 18

摘要

随着社会的现代化发展，许多企业的高层管理者越来越重视企业的人才梯队，员工的招募问题已引起了企业的高度重视。所以，企业家希望能有一种新型的人才招募方式来促进公司的发展，同时人力资源者也希望能够通过这种方式来构建一种高效的员工招聘体系。在公司里，员工招聘工作很有可能出现各种问题的。所以，如何有效地聘用高素质的员工，就成了当前我国高校急需解决的一个重要课题。根据企业的人力资源管理的招聘相关知识，对M公司现有的员工招聘体系进行了调研和研究，并根据公司的具体情况完成M公司的员工招聘体系的优化设计。本文通过阅读国内外招聘相关理论的优秀文献，说明了本文的研究背景研究目的和意义、研究内容与结构、研究方法和思路；然后对目前M公司员工招聘现状进行调查研究。通过调查问卷分析公司目前员工招聘存在的问题，并及时找到问题的原因。然后根据员工招聘流程的优化原则，完成员工招聘体系的优化设计，解决M公司招聘过程中存在的问题，然后进行了招聘效果评估，其中包括招聘渠道评估、招聘成本评估和新聘用人员质量评估。

关键词：M公司；招聘体系；招聘流程

第1章引言

1.1研究背景

在当今社会，人才是一个企业发展的关键，决定着企业能否保持鲜明的活力。企业中员工招聘工作成为企业高层关注的重点。在国内和国外人力资源管理学科中招聘理论发展已经比较成熟，人才资源成为一个企业的关键资源，企业的发展依靠人才。要想优秀的专业人才在公司中发挥最大的作用，减少人才与公司的磨合时间，就要根据公司的实际情况，根据现有的招募体系，制定合适的招聘方法以及人力资源管理模式[1]。M公司是一家国有中小型企业。公司主要业务是做输电相关项目的配套产品。M公司共有10个职能部门，10个生产部门。M公司作为电力行业的国有企业，公司逐渐发展壮大，之前的招聘工作已不能满足公司的需要。本文运用人力资源管理招聘理论，利用归纳研究法和问卷调查法等研究手段，结合M公司招聘的实际情况，为企业制定一套员工招聘体系优化方案，保证优秀的人才可以不断的输入到公司。这同样也可用于我国类似的中小型国有企业的招聘体系的优化设计。

1.2研究目的及意义

1.2.1研究目的

首先，企业只有建立起一套科学的招聘系统，才能吸引求职者前来竞聘，从而