人力资源战略规划流程步骤.pdf

人力资源战略规划是很多企业管理者都会想要的知识，那么人力

资源战略规划有步骤呢?下面为您精心推荐了人力资源战略规划步骤，

希望对您有所帮助。

人力资源战略规划流程

首先明确人力资源战略规划的定义：企业对其所处的外部环境、

内部条件以及各种相关要素进行系统分析的基础上，从企业的全局利

益和发展目标出发，对人力资源的开发、利用、提高和发展所作出的

总体预测、决策和安排。

然后再看看企业战略规划的流程(为本人自己总结的哈，将就看了，

大致是这样的)：

战略分析需要考虑两大方面：一是企业外部环境因素分析，包括

PEST，政治与法律、经济环境、劳动力市场、科学技术、社会文化和

自然环境。二是企业内部环境因素分析，包括企业现有人力资源状况、

企业战略(含竞争战略与发展战略)、企业组织结构、企业资本实力与经

营状况和企业文化。

战略选择一般运用SWOT模型。根据该选择模型，一般有四种战

略类型，扭转型战略(有机会，但企业无优势)，进攻型战略(有机会，

有优势)，防御型战略(无机会，无优势)和多样型战略(有优势，但缺少

机会)，其中的优劣势，机会/威胁均来源于战略分析阶段对内外部环境

所作出的分析。一般来说优劣势是指内部环境分析所得，机会/威胁则

指外部环境。

当然，这只是基于教科书的战略规划的逻辑流程。如果要将公司

或者集团的内部组织机构或岗位加进去，则涉及物理流程细化，需要

根据不同的公司/集团进行设计。

人力资源战略规划步骤

调查和分析企业人力资源规划信息

在调查分析阶段，要认清企业总体发展战略目标方向和内外部环

企业组织结构的设置状况、职位的设置及必要性;企业现有员工的工作

情况、劳动定额及劳动负荷情况;企业未来的发展目标及任务计划，生

产因素的可能变动情况等。同时需要特别注意对组织内人力资源的调

查分析。这一部分通常包括：企业现有员工的基本状况、员工具有的

知识与经验、员工具备的能力与潜力开发、员工的普遍兴趣与好、员

工的个人目标与发展需求、员工的绩效与成果、企业近几年人力资源

流动情况、企业人力资源结构与现行的人力资源政策等。另外，对于

企业外在人力资源相关调查分析，如劳动力市场的结果，市场供给与

需要的现状，教育培训政策与教育工作，劳动力择业心理与整个外在

劳动力市场的有关因素与影响因素均需作深入的调查研究。这些信息

都是企业人力资源规划制定的基础。

企业人力资源需求和供给情况预测

企业的人力资源需求预测主要是基于企业的发展实力和发展战略

目标的实现规划。人力资源部门必须了解企业的战略目标分几步走，

每一步需要什么样的人才和人力做支撑，需求数量是多少，何时引进

比较何时，人力资源成本分析等内容。然后才能够做出较为准确的需

求预测。

企业人力资源供给预测分为内部人力资源供给预测和外部人力资

源供给预测。

在进行内部人力资源供给预测时,要仔细地评估企业内部现有人员

的状态和他们的运动模式,即离职率、调动率和升迁率。内部人力资源

供给预测包括企业内部现有人员的状态：年龄、级别、素质、资历、

经历和技能。必须收集和储存有关人员发展潜力、可晋升性、职业目

标以及采用的培训项目等方面的信息。其中技能档案是预测人员供给

的有效工具,它含有每个人员技能、能力、知识和经验方面的信息,这些

信息的来源是工作分析、绩效评估、教育和培训记录等。人员在企业

内部的运动模式,亦即人员流动状况。人员流动通常有以下几种形式:死

亡和伤残、退休、离职、内部调动等。

外部人力资源供给预测包括:本地区人口总量与人力资源比率、本

本地区同一行业劳动力的平均价格与竞争力、本地区劳动力的择业心

态与模式、本地区劳动力的工作价值观、本地区的地理位置对外地人

口的吸引力、外来劳动力的数量与质量、本地区同行业对劳动力的需

求等。

企业人力资源战略规划的制定

企业人力资源战略规划的制定是基于以上获得的信息来开展的，

是与企业的发展战略相匹配的人力资源总体规划，是企业人力资源管

理体系形成的基础和保证。企业的人力资源体系能否建立起来，建立

的如何，取决于企业的人力资源战略规划制定的基本内容是否全面和

水平的高低。人力资源战略规划的制定主要涉及的内容包括：与企业

的总体战略规划有关的人力资源规划目标、任务的详细说明;企业有关

人力资源管理的各项政策策略及有关说明;企业内外部人力资源的供给

与需求预测的结果分析;企业人力资源净需求状况分析;企业业务发展的

人力