企业目标管理.docxVIP

企业目标管理

企业目标管理八要素

一个优秀的目标管理体系要解决好以下 8个问题：

1、目标是什么？实现目标的中心问题、项目名称。

2、达到什么程度？达到的质、量、状态。

3、谁来完成目标？负责人与参与人。

4、何时完成目标？期限、预定计划表、日程表。

5、怎么办？应采取的措施、手段、方法。

6、如何保证？应给予的资源配备和授权。

7、是否达成了既定目标？对成果的检查、评价。

8、如何对待完成情况？与奖惩安排的挂钩、进入下一轮目标管理循环。

实施企业目标管理的方法

1、目标的设立与分解

企业总目标的制定。总目标的制定是目标管理的中心内容。总目标体现了企业在一定时期内各项工作的努力方向和管理目的。

目标分解。目标分解是制定企业目标体系的第二步。 它是把企业的总目标分解成各部门的分目标和个人目标 ,形成企业目标管理的目标体系。

目标要明确。为此应尽量使目标定量化 ,确保目标考核的可行性和准确

性。

目标要系统。企业总目标要系统展开,直到可操作的层次,落实到具体工

作岗位。

目标要平衡。要兼顾近期目标与长远目标的平衡 ,要兼顾各方利益,使生产、销售、投资、税收、质量、工资及福利等各种目标平衡 ,还要注意组织内部相关各系统的目标平衡。

目标制定要充分协商。上级主管根据情况初步拟定本组织目标以后 ,要和下属充分协商,在仔细征求意见的基础上拟定出先进合理、协调一致的分解目标。