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培训方法的分类

微笑式的培训（SmileTraining）以人为中心，通过各种特殊事件、富有激情的演讲，以及对参与者进行表扬，让参训者觉得培训过程非常有趣。

上手培训（Hands-OnTraining）新工人首先对自己以后需要执行的工作进行观察，然后，通过长时间与那些经验丰富的师傅或同事们在一起工作，达到消化、吸收和掌握各种技能的目的。

工具式培训（InstrumentTraining）通过标准化的，没有为组织或组织中的工作量身定做的评价工具，获得与自己技能有关的知识和信息。

以学习目标为基础的培训（Objective--BasedInstuction）包括了结构化的、指导性的培训设计，关注的焦点在于为了更好执行某一工作，任职者必须学习哪些具体的知识和技能。

企业内训：通过请培训师给员工进行系列的培训。

公开课程：参加短期的培训课程，企业可以派送相关岗位的人员去学习相关的短期课程，可以节省企业的培训成本又人因岗位不同更好的接受培训。

专业培训班：类似的就有人力资源MBA班，总监班这些高端的长期性的培训班，有一套成体系的专业知识，又是利用业余时间开课，更好的方便了在职者充电。

途径二：确定培训原则

培训原则是指导企业培训的纲领性文件。只有确定企业培训的原则，才能更好地组织和实施企业的培训。企业培训的主要原则有： 1．前瞻性原则。企业应根据自己的战略及同行业发展的趋