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销售绩效考核方案推荐5篇（提升你的销售业绩的秘密武器）

篇1

1、业绩考核（定量）+行为考核（定性）。

2、定量做到严格以公司收入业绩为标准，定性做到公平客观。

1、销售人员业绩考核标准为公司当月的营业收入指标和目标，公司将会每季度

调整一次。

（1）执行遵守公司各项工作制度、考勤制度、保密制度和其他公司规定的行

表现。

其中：当月行为表现合格者0.6分以上，行为表现良好者0.8分以上，行

表现优秀者为满分1分。如当月能有少数突出表现者，突出表现者可以最高加到1.2

分。

如当月有触犯国家法律法规、严重违反公司规定、发生工作事故、发生工作严

重失误者，行为考核分数一律0分。

工作业绩定量指标销售完成率35%实际完成销售额÷计划完成销售额×100%

销售增长率10%与上一月度或年度的销售业绩相比，每增加1%，加1分，出现负

增长不扣分

定性指标市场信息收集5%1。在规定的时间内完成市场信息的收集，否则0分

2、每月收集的有效信息不得低于×条，每少一条扣1分

报告提交5%1。在规定的时间之内将相关报告交到指定处，未按规定时间交者，

0分