家居收纳用品行业市场供需分析（附行业市场规模、产业链全景分析、市场竞争格局及发展前景预测）智研咨询.pdfVIP

家居收纳用品

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智研产业百科·产业研究第一站/家居收纳用品/

家居收纳用品

一、定义及分类1

二、商业模式2

1、采购模式2

2、生产模式2

3、销售模式2

三、行业政策3

1、主管部门和监管体制3

2、行业相关政策3

四、行业壁垒5

1、设计研发壁垒5

2、营销渠道壁垒5

3、品牌壁垒5

4、供应链体系壁垒5

五、产业链6

1、行业产业链分析6

2、行业领先企业分析7

（1）茶花现代家居用品股份有限公司7

（2）宁波家联科技股份有限公司8

六、行业现状10

七、发展因素11

1、有利因素11

（1）居民消费能力持续提高11

（2）居民消费观念转变11

（3）国内领先企业带动产业升级11

2、不利因素11

（1）行业集中度较低11

（2）研发设计水平不足12

（3）劳动力成本上升12

八、竞争格局13

九、发展趋势14

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一、定义及分类

收纳即将衣物、书籍、杂物等零碎物品合理分配，以有序的排列方式集中在一起，用降低醒目度

的方法将松散的空间尽可能地压缩，以充分利用有限的空间。家居收纳用品指容纳收纳后物品的塑料

制品，通常分为收纳盒，收纳箱，收纳袋、收纳柜、收纳凳、收纳架等。

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二、商业模式

1、采购模式

家居收纳用品制造商通常采用“以销定采+合理安全库存”的采购模式，通过市场分析，结合库存

及历史销量预测未来销售情况，并制定物料采购计划。企业采购包括材料采购、外协加工采购以及半

成品和成品采购。材料采购主要为塑料大宗商品，企业参考公开市场行情等方式确定采购价格范围，

通常采用询价比价、商务谈判、招标等方式确定供应商及采购单价。部分企业将注塑加工、产品包装

等简单工序交由外协供应商完成，从而涉及外协加工人员或技术采购。半成品和成品采购主要包括吸

盘背板、顶盖、连接件、挂件等注塑件以及半成品压缩袋。

2、生产模式

家居收纳用品企业生产模式分为B2B生产和B2C生产两种。B2B即Business-to-Business，是

一种企业间通过互联网或其他专用网络进行数据信息交换和交易的商业模式。对于B2B生产业务，

企业根据客户定制化需求，按订单排产。B2C即BusinesstoCustomer，是企业直接向消费者提供

商品或服务的过程。对于B2C生产业务，企业通常采用“弹性生产”方式，即生产管理中心依据市场预

测销售数据，设定产品3-7天的安全库存数量，从而适应电商平台销售的特点。

3、销售模式

大部分家居收纳用品制造商以自主品牌销售为主，采用“线上+线下、直销+经销”的销售模式，主

要销售区域在境内，同时积极布局扩张境外市场。线上销售主要通过天猫、京东、亚马逊等互联网电

商平台进行销售；线下销售主要通过商超、经销