光学显微镜行业发展趋势（附行业发展历程、重点企业分析、市场竞争格局分析及市场前景预测）智研咨询.pdfVIP

光学显微镜

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光学显微镜

一、定义及分类1

二、商业模式2

1、采购模式2

2、生产模式2

3、销售模式2

三、行业政策3

1、监管体系、机构及现行标准3

2、行业相关政策3

四、发展历程5

五、行业壁垒6

1、技术壁垒6

2、客户壁垒6

3、系统管理能力壁垒6

4、人才培育壁垒6

六、产业链7

1、行业产业链分析7

2、行业领先企业分析8

（1）麦克奥迪（厦门）电气股份有限公司8

（2）宁波永新光学股份有限公司9

七、行业现状11

八、发展因素12

1、有利因素12

（1）产业政策的支持12

（2）光学企业正加紧向中国大陆转移12

（3）科研经费投入不断加码12

2、不利因素12

（1）国内技术水平与国际先进水平存在差距12

（2）市场竞争日益激烈13

（3）对产品要求持续提升13

九、竞争格局14

十、发展趋势15

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一、定义及分类

光学显微镜是利用光学原理，把人眼所不能分辨的微小物体放大成像，以供人们提取微细结构信

息的光学仪器。光学显微镜有多种分类方法，按使用目镜的数目可分为三目，双目和单目显微镜；按

图像是否有立体感可分为立体视觉和非立体视觉显微镜；按观察对像可分为生物和金相显微镜等；按

光学原理可分为偏光，相衬和微分干涉对比显微镜等；按光源类型可分为普通光、荧光、红外光和激

光显微镜等；按接收器类型可分为目视、摄影和电视显微镜等。

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二、商业模式

1、采购模式

光学显微镜企业通过与主要原材料供应商建立了稳定的合作关系，保证了企业原材料的质量稳定

性和供货及时性。开发新供应商时，负责采购的部门需对其资质、生产能力、质量管理、技术支持、

信用周期等进行评价，必要时质检、技术、生产等部门协助其进行联合考察。通过样品检验、小批量

供货试验，产品质量稳定方可列入合格供应商名录。每年负责采购的部门定期组织有关部门对现有供

应商的供货质量、供货速度、服务、信用等方面进行考评。光学显微镜企业整体采购数量主要以订单

为基础，通过ERP系统分解至各项原材料的生产需求进而向供应商采购。

2、生产模式

光学显微镜企业主要采取“以销定产”的方式进行生产经营，光学显微镜企业的性质和市场特性决

定了其生产和销售需以下游客户为导向，主要根据客户的订单进行生产，即“以销定产”。由于光学显

微镜企业主要为国内外知名厂商，其供应链管理先进完善，一般而言光学显微镜企业可进入下游客户

的供应链系统获取其采购计划，进而提前开展生产计划。

3、销售模式

光学显微镜企业采用“直销+经销”的销售模式。国内市场：主要采取“直销为主+经销为辅”的销售

模式。直销方式以省市划分大区，由各大区负责开展基础教育、高等教育、生物医疗等不同市场的销

售。经销方式主要依托国内数家签约经销商进行区域销售，重点是高等教育市场。国际市场：主要采

取“经销”的模式通过当地的经销商开展销售工作。

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三、行业政策

1、监管体系、机构及现行标准

光学显微镜行业是一个市场化程度较高的行业，光学显微镜企业面向市场自主经营，政府职能部

门