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管理深处是哲学，执行背后是文化

领导的层次要比管理的层次高得多，有一个公式来表达

这一点：领导水平＝哲学素养＋管理科学＋领导艺术。不懂

哲学的人，没有战略思维能力；不懂管理科学的人，无法知

道自己的战略思路为什么贯彻不下去，没有领导能力的人，

只会自己冲锋陷阵，无法调动属下的积极性。

一个管理者的任务中最困难而且最重要的部分也许就是管

理自己，使自己成为下属欢迎而且有权期待的那样一种上司

——那么，到底该怎样当个好上司？

“管理深处是哲学，执行背后是文化”。很显然，并不是说你

被任命或坐在某个位置上，戴上一顶“官帽”，下属就心悦诚

服地追随你了。只有具备影响力，才能拥有领导力。“修身、

齐家、治国、平天下”。影响力的表现不仅仅是财富，也不仅

仅是规模，最重要的还有大家创造财富的方式和运营商业的

模式，它不仅包括对商业的远见，对社会的责任感，对人性

的关注，还体现着商业和商业之外的王者风范。

1.时常肯定下属的工作。每个人都喜欢自己的工作被上司和

同事肯定。让你的下属每天都觉得他(她)非常重要，这样他

们才能对工作更加有热情。

2.鼓励下属冒险。给予下属足够的空间，甚至是冒险的空间。

你会发现，每个阶层的下属都会想出很多好点子。

????3.保持诚恳的态度。让下属们知道你非常信任他们，