1模具部员工岗位职责绩效考核管理办法 - 绩效管理.docx

好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告生产任务紧组长要求加班7.0表单7.1

好安全防护措施，上班时间穿拖拖鞋工作做完后，自检报告不写或加工时没写、乱写报告生产任务紧组长要求加班

7.0表单7.1月绩效考核评分表7.2月奖罚内容记录表模具中心2015.4.1制表人：宋超审核：批准

或工作效率、品质优秀员工可作适当加分（但必须说明奖励加分具体事迹）-2分/次-3分/次-1分/次-1

评定得分为部门主管评定；主管级人员之90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之90%评定得分由副总经

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文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心

文件编号制定日期2015.4.1

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1.0目的

为鼓励模具部门相关工作人员对公司之贡献力,每个月依照个人在自己本职工作内的表现进行相关考核,并作为月工作绩效奖罚金、年度先进工作者的评选、加薪晋级、年终奖金发放之依据

2.0适用范围

本部门全体人员均适用

3.0权责

3.1部门主管：依平时对部属作出考核评估记录，每月底号时呈报部门经理审批

3.2部门经理：督促部门主管考核真实性和稽查工作，以及审查部门主管考核结果

3.2人事部：稽查各部门考核真实性，统计当月相关部门考核结果并作薪资核算4.0定义(无)

无

5.0作业内容

5.1绩效奖金标准

5.1.1所有考核人员，考核绩效金额为其被考核人员当月岗位薪资（不含其它补贴）的30%为考核标准。

5.2绩效考核方法

5.2.1个人工作绩效的评估依据<<各部门岗位职责及绩效考核标准>>执行,采用扣分与奖分的方式作业

5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放

5.2.3工作绩效考核标准分数为100分,月统计出扣分与奖分.

5.2.4考核评分必须公正,公平,公开的方式,若某一事件发生在考核标准规定中多条规定相接近时,则只好依最近之规定进行记分

5.2.5每月20日前部门需依据《月奖罚内容记录表》汇总成《月绩效考核评估表》上交到人事部，由人事经理审核,总经理核准后列为每月度绩效奖金发放之依据.

制表人：宋超

审核：

批准：

存档混乱非吸烟区场地吸烟加扣分标准-2分/

存档混乱非吸烟区场地吸烟加扣分标准-2分/次-1分/份-2分/份-5分/份-1分/次-2分/次-3分

),并给予口头警告,如未改善者,予以辞退处理.5.3考核等级分类及绩效目标分数：5.3.1A等：11

作业指导进行作业,导致品质不良1抛光留有火花纹、刀纹，抛光将模具抛变形，凹凸不平1私自收藏公共工具，

作业5.2.2本绩效考核金额纳入基本薪资项目之一,在考核当月薪资中合并发放5.2.3工作绩效考核标准

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文件名称岗位职责及绩效考核管理办法制定部门模具中心

文件编号制定日期2015.4.1

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5.2.6计分方法：

5.2.6.1设计人员、模具装配、制造加工人员、按相关对应的《各部门绩效考核标准》细项直接扣分,(即：细项得分=细项总分-违规扣分)所得各项分数之后即为当月绩效考核分。

5.2.6.2各部门人员考核评估扣分方式如下：

a、主管级以下人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(经理评分)

b、经理级人员计分方法:实际得分=(100分-合计扣分+奖励加分)*90%+〔副总经理月度评分(0~100分)〕*10%+特别奖分(副总经理评分)

d、主管级以下人员之90%评定得分为部门主管评定；主管级人员之90%评定得分由经理评定；主管级以上人员之90%评定得分由副总经理评定。

5.2.8当月累计旷工2天以下，扣除绩效的1/2,3天以上3天（含）以下，扣除当月绩效，旷工3天以上扣除两个月绩效金。旷工累计4天以上者开除，连续旷工4天以上者做自动离职。

5.2.9连续考核荣获A等3个月考核评定者,另外给予加给一次奖金;连续考核获得B等(含)6个月以上评定者,另外给予加给一次奖金(最后一个月评定奖金数额);连续获得D等(含)6个月以下评定者,给予多扣